НОВОСТИ

Комплект “SWOT-анализ” для “ИНТАЛЕВ: Корпоративный Навигатор”. Корпоративный навигатор инталев


Программные продукты ИНТАЛЕВ - Илвес Консалтинг Северо-Запад

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент 7» 

Предназначен для автоматизации системы управления бизнесом или некоммерческой организацией.

Продукт подходит как для холдингов со сложной структурой управления, так и для монокомпаний. Систему можно очень гибко настроить под специфику бизнеса, поэтому она подходит для организаций независимо от их отраслевой или региональной специфики.

Функционал продукта позволяет связать и автоматизировать в единой системе:

  • Управление стратегией. Strategy management.
  • Управление финансами. Finance Management.
  • Управление человеческими ресурсами. Human Resource Management.
  •  Управление продажами, маркетингом и сервисом. Client Relationship Management.
  • Управление бизнес-процессами и workflow. Business Process Management.
  •  Управление документами (документооборот). Enterprise Content Management.
  •  Отчетность, анализ и прогнозирование. Управление эффективностью бизнеса. Business Intelligence & Performance Management.
  •  Корпоративный контроллинг. Business Performance Management.
  •  Управление знаниями. Knowledge Management.

За счет реализации в одном продукте всего комплекса задач класса ERP однократно сделанная инвестиция работает на нужды разных департаментов и быстро окупается. А сам продукт в разы доступнее, чем западные ERP-системы.

Продукт разработан на платформе «1С:Предприятие 8.2». Это позволяет легко интегрироваться с другими бухгалтерскими и учетными системами на «1С», а новая платформа открывает революционные возможности доступности системы и повышает ее производительность.

Подробное описание на сайте http://www.intalev.ru: http://www.intalev.ru/products/km/

Если вас заинтересовал данный программный продукт, Вы можете:

consulting.ilves.ru

Функциональные возможности | ИНТАЛЕВ-КАЗАХСТАН: Бюджетирование, внедрение balanced scorecard, система сбалансированных показателей. Документооборот и бизнес-процессы

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» обладает всей необходимой функциональностью для комплексного проектирования и автоматизации цикла управления предприятием (постановка целей → планирование → исполнение → контроль → анализ).

При помощи «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» вы сможете:

  • Формализовать результаты обследования текущего состояния системы управления организацией (стадии управленческого цикла: диагностика и анализ).
  • Осуществить разработку и формализацию стратегии организации (стадии: постановка целей, планирование).
    • Разработать систему (дерево или граф) целей организации.
    • Разработать стратегию с помощью SWOT-анализа.
    • Выбрать стратегические правила достижения поставленных целей с учетом результатов SWOT-анализа.
  • Спроектировать систему реализации стратегии — карту сбалансированной системы показателей (ССП) (стадии: постановка целей, планирование, исполнение).
    • Разработать и описать виды перспектив для создания карты ССП.
    • Разработать карту (логику взаимосвязей) показателей ССП и единиц измерения для показателей.
    • Разработать допустимые коридоры значений для показателей карты ССП по определенным сценариям.
    • Спланировать значения показателей карты ССП (KPI, Key Performance Indicators, ключевые показатели эффективности) организации на будущее.
    • Осуществить декомпозицию показателей карты до структурных подразделений.
    • Определить факторы для системы мотивации, увязанной с достижением целевых показателей.
    • Разработать план мероприятий по достижению целевых показателей карты ССП.
  • Спроектировать распределение и выполнение функций (оргструктуру) (стадии: планирование, исполнение).
    • Спроектировать оргструктуру.
    • Распределить функции верхнего уровня по менеджерам.
    • Назначить ответственных за выполнение плановых значений показателей карты ССП.
    • Разработать штатное расписание.
  • Спроектировать систему управления взаимоотношениями с клиентами организации (стадии: планирование).
    • Выделить целевые группы клиентов (покупатели, поставщики, сотрудники и т.д.).
    • Формализовать ожидания целевых групп.
    • Привести в соответствие задачи организации и ожидания целевых групп.
    • Описать производимые организацией продукты и используемые каналы распространения для удовлетворения целевых групп.
    • Установить плановые (желаемые) значения показателей удовлетворенности клиентов.
  • Смоделировать и выбрать оптимальные бизнес-процессы в организации (стадии: планирование, исполнение).
    • Спроектировать бизнес-процессы (графически, или составив положение по процессу).
    • Проверить соответствие бизнес-процессов целям организации.
    • Провести анализ разработанных бизнес-процессов, применяя методы ABC (Activity-Based Costing — функционально-стоимостной анализ), симуляции, «6 сигм». Оценить стоимость процессов.
    • Разработать процедуры и регламенты организации, на основании принятых стратегий и правил выполнения бизнес-процессов.
    • Установить процессы обратной связи для показателей карты ССП.
  • Спроектировать систему бюджетного управления (стадии: планирование).
    • Разработать финансовую структуру, систему бюджетов, назначить ответственных за статьи и финансовые показатели.
    • Настроить правила расчетов бюджетов и финансово-экономических показателей.
  • Разработать планы (целевые значения показателей) организации (стадии: планирование).
    • Установить детальные, конкретные значения целей для менеджеров любого уровня управления, на основании финансовых и нефинансовых показателей.
    • Составить (заполнить, проанализировать) бюджеты и систему финансовых показателей.
  • Контролировать выполнение стратегии и достижение плановых показателей (стадии: контроль, анализ).
    • Получать информацию о фактических значениях показателей карты ССП, удовлетворенности клиентов, выполнении бизнес-процессов и системы бюджетов, уведомления об отклонениях. Расшифровывать отклонения вплоть до причины их возникновения.
    • Настроить связь с используемыми в организации информационными системами для автоматического получения фактических данных.
    • Осуществлять регулярный импорт данных в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» в автоматическом, полуавтоматическом или ручном режиме.

Пользователи получают возможность спроектировать систему управления организации и работать с помощью «пульта управления». Можно использовать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» для проектирования и/или контроля части системы управления.

Перечень указанных выше возможностей не является конечным. Продукт постоянно совершенствуется участвующими в разработке профессионалами менеджмента, с учетом требований BSCOL и пожеланий пользователей.

Дополнительную информацию можно получить по телефону +7 (727) 311-07-96 или через форму обратной связи.

На рисунке приведена примерная схема логических взаимосвязей этапов управления и потоков информации с использованием «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».

ЗАКАЗАТЬ ДЕМОНСТРАЦИЮ

www.intalev.kz

Выпуск Комплекта «Организационные единицы» для «ИНТАЛЕВ: Корпоративный Навигатор»

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» анонсирует выпуск Комплекта «Организационные единицы» для продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».

Комплект – это готовый управленческий «шаблон», призванный существенно упростить пользователю процесс проектирования системы управления предприятием. Фактически заказчику необходимо лишь наполнить Комплект данными своего предприятия в соответствии с предлагаемой методологией.

С помощью Комплекта разрабатывается функциональная и организационная структура предприятия. Создаются положение об оргструктуре - регламентный документ, который описывает систему организационного управления; а также положения об отдельных подразделениях предприятия, которые устанавливают статус, функции и ответственность структурных подразделений. Также Комплект помогает подготовить должностные инструкции, где закрепляются функции и обязанности сотрудника, предъявляемые к нему квалификационные требования, порядок приема, увольнения, замещения и взаимоотношений. Таким образом, выстраивается вертикаль управления, происходит распределение функций по подразделениям и должностям. В зависимости от потребностей заказчик может подобрать необходимый именно ему набор готовых Комплектов для «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор», которые легко интегрируются между собой.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» — программно-методический комплекс для проектирования / оптимизации системы управления организацией - создания наглядной, всеобъемлющей электронной модели предприятия. Широко используется при реструктуризации системы управления организацией; внедрении системы менеджмента качества; для разработки и оптимизации организационной структуры; моделирования и оптимизации бизнес-процессов; для разработки системы финансового управления; управления персоналом и мотивацией; разработки карты системы сбалансированных показателей (ССП), показателей KPI.

Продукт сертифицирован Balanced Scorecard Collaborative Inc. и входит в состав семейства интегрированных продуктов в области управления компанией «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент».

Группа компаний «ИНТАЛЕВ» – международная консалтинговая компания, управленческий интегратор, специализирующийся на внедрении современных систем управления предприятием. «ИНТАЛЕВ» является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. «ИНТАЛЕВ» входит в TOP-100 консалтинговых компаний России. Создана в 1996 г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. В партнерскую сеть входят компании из России, стран СНГ, Азии, Восточной Европы, Южной Африки. На данный момент в компании работают более 200 человек.

Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Ситроникс», X5 Retail Group, ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго», «Домостроитель», ФГП «Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ» и др.

Дополнительная информация:

Лыскова Екатерина, PR-менеджер группы компаний «Инталев»,(495) 781-43-52, [email protected]://www.intalev.ru

Релиз опубликован: 2009-03-27

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru

Комплект “SWOT-анализ” для “ИНТАЛЕВ: Корпоративный Навигатор”

Группа компаний “ИНТАЛЕВ” представляет комплект “SWOT-анализ” для продукта “ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор”.

SWOT – это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. Он применяется в стратегическом планировании.

По результатам ситуационного анализа можно оценить, обладает ли компания внутренними силами и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся возможности и противостоять угрозам, и какие внутренние недостатки требуют скорейшего устранения.

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате SWOT-анализа, служат базой для разработки стратегических целей и задач компании.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Комплект “SWOT-анализ” входит в набор готовых комплектов для “ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор”, которые легко интегрируются между собой. В зависимости от потребностей заказчик может подобрать необходимую именно ему комбинацию.

“ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор” - программно-методический комплекс для проектирования / оптимизации системы управления организацией - создания наглядной, всеобъемлющей электронной модели предприятия. Широко используется при реструктуризации системы управления организацией; внедрении системы менеджмента качества; для разработки и оптимизации организационной структуры; моделирования и оптимизации бизнес-процессов; для разработки системы финансового управления; управления персоналом и мотивацией; разработки карты системы сбалансированных показателей (ССП), показателей (KPI).

Продукт сертифицирован Balanced Scorecard Collaborative Inc. и входит в состав семейства интегрированных продуктов в области управления компанией “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент”.

Группа компаний “ИНТАЛЕВ” – международная консалтинговая компания, управленческий интегратор. Специализируется на внедрении современных систем управления предприятием. “ИНТАЛЕВ” является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. “ИНТАЛЕВ” входит в TOP-100 консалтинговых компаний России.

Создана в 1996 г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. На данный момент в компании работают более 250 человек.

Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ФСК ЕЭС, “Ситроникс”, X5 Retail Group, “Система Галс”, Магнитогорский металлургический комбинат”, “Гражданские самолеты Сухого”, АК “Якутскэнерго”, “Домостроитель”, ФГП “Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ” и др.

Дополнительная информация:

Лыскова Екатерина, PR-менеджер группы компаний “ИНТАЛЕВ”,

(495) 781-43-52, [email protected]

http://www.intalev.ru

Релиз опубликован: 2009-06-25

Данный материал является частной записью члена сообщества Club.CNews.Редакция CNews не несет ответственности за его содержание.

club.cnews.ru