Бизнес навигатор кз: Бизнес навигатор — региональная карта развития предпринимательства

Содержание

Бизнес навигатор — региональная карта развития предпринимательства

г. Астана

г. Астана

ул. Кажимукана, 8а

Т: +7 (7172) 91 90 80

E-mail: [email protected]

г. Алматы

г. Алматы

ул. Гоголя, 111

Т: +7 (7272) 25 18 30

E-mail: [email protected]

Акмолинская область

г. Кокшетау

ул. Абая, 96

Т: +7 (7162) 72 25 48

E-mail: [email protected]

Актюбинская область

г. Актобе

пр. Санкибая, 22/К, БЦ «Казына»

Т: +7 (7132) 74 46 07

E-mail: [email protected]

Алматинская область

г. Талдыкорган

ул. Абая, 254 «А»

Т: +7 (7278) 40 14 99, 40 14 98

E-mail: [email protected]

Атырауская область

г. Атырау

ул. Сатпаева, 78

Т: +7 (7122) 76 36 55, 77 76 06

E-mail: [email protected]

Восточно-Казахстанская область

г. Усть-Каменогорск

пр. Победы, 6

Т: +7 (7232) 25 12 87

E-mail: [email protected]

Жамбылская область

г. Тараз

ул. Айтиева, 5А

Т: +7 (7262) 55 59 00

E-mail: [email protected]

Западно-Казахстанская область

г. Уральск

ул. Т. Масина, 67

Т: +7 (7112) 50 05 84

E-mail: [email protected]

Карагандинская область

г. Караганда

пр. Бухар жырау, 49, 8 этаж

Т: +7 (7212) 50 40 55

E-mail: [email protected]

Костанайская область

г. Костанай

ул. Аль-Фараби, 116

Т: +7 (7142) 59 79 60, 39 42 08

E-mail: [email protected]

Кызылординская область

г. Кызылорда

ул. Айтеке би, 28

Т: +7 (7242) 40 08 91

E-mail: [email protected]

Мангистауская область

г. Актау

35 мкр, здание Палаты Предпринимателей МО

Т: +7 (7292) 30 37 68, 30 29 25

E-mail: [email protected]

Павлодарская область

г. Павлодар

ул. Ломова, 21

Т: +7 (7182) 67 62 21, 66 03 11

E-mail: [email protected]

Северо-Казахстанская область

г. Петропавловск

ул. Абая, 29

Т: +7 (7152) 50 36 15

E-mail: [email protected]

Южно-Казахстанская область

г. Шымкент

б-р Кунаева, 21, БЦ «Алтын Орда», 3 этаж

Т: +7 (7252) 99 55 00

E-mail: [email protected] 

Businessnavigator : Бизнес навигатор — региональная карта развития предпринимательства

Портал создан при поддержке Национальной палаты предпринимателей «Атамекен». Информация на сайте основана на результатах исследования по формированию Региональной карты развития предпринимательства

2.50 Rating by CuteStat

businessnavigator.kz is 5 years 2 months old. It has a global traffic rank of #172,404 in the world. It is a domain having kz extension. This website is estimated worth of $ 69,600.00 and have a daily income of around $ 116.00. As no active threats were reported recently by users, businessnavigator.kz is SAFE to browse.

Update Stat
PageSpeed Score
Siteadvisor Rating
No Risk Issues

Traffic Report

Daily Unique Visitors:
9,276
Daily Pageviews: 46,380

Estimated Valuation

Income Per Day: $ 116.00
Estimated Worth: $ 69,600.00

Search Engine Indexes

Google Indexed Pages: 438,000
Bing Indexed Pages: Not Applicable

Search Engine Backlinks

Google Backlinks: 6,150
Bing Backlinks: 2,110

Safety Information

Google Safe Browsing: No Risk Issues
Siteadvisor Rating: No Risk Issues
WOT Trustworthiness: Not Applicable
WOT Privacy: Not Applicable
WOT Child Safety: Not Applicable

Website Ranks & Scores

Alexa Rank: 172,404
Domain Authority: Not Applicable

Web Server Information

Hosted IP Address:

82.200.165.113

Hosted Country:

KZ

Page Resources Breakdown

Homepage Links Analysis

Social Engagement

Facebook Shares: Not Applicable
Facebook Likes: Not Applicable
Facebook Comments: Not Applicable

Website Inpage Analysis

h2 Headings: Not Applicable h3 Headings: 2
h4 Headings: Not Applicable h5 Headings: Not Applicable
H5 Headings: Not Applicable H6 Headings: Not Applicable
Total IFRAMEs: 1 Total Images: Not Applicable
Google Adsense: Not Applicable Google Analytics: UA-98479256-1

HTTP Header Analysis

HTTP/1.1 200 OK
Server: nginx/1.12.0
Date: Mon, 09 Dec 2019 18:42:14 GMT
Content-Type: text/html; charset=UTF-8
Content-Length: 2116
Connection: keep-alive
X-Powered-By: PHP/7.0.27
Expires: Thu, 19 Nov 1981 08:52:00 GMT
Cache-Control: no-store, no-cache, must-revalidate
Pragma: no-cache
P3P: policyref=»/bitrix/p3p.xml», CP=»NON DSP COR CUR ADM DEV PSA PSD OUR UNR BUS UNI COM NAV INT DEM STA»
X-Powered-CMS: Bitrix Site Manager (1244d2c750a07a61b9f1f5c36b6220ae)
X-Frame-Options: SAMEORIGIN
Content-Encoding: gzip
X-Content-Type-Options: nosniff

Domain Information

Domain Registrar: ICPS
Registration Date: Mar 18, 2016, 3:54 PM 5 years 2 months 2 weeks ago
Domain Status:

clienttransferprohibited —

Domain Nameserver Information

DNS Record Analysis

Host Type TTL Extra
businessnavigator.kz A 3598 IP: 82.200.165.113
businessnavigator.kz NS 3600 Target: ns1.ps.kz
businessnavigator.kz NS 3600 Target: ns.ps.kz
businessnavigator.kz SOA 3598 MNAME: ns1.ps.kz
RNAME: support.ps.kz
Serial: 2018033001
Refresh: 28800
Retry: 7200
Expire: 604800
Minimum TTL: 86400
businessnavigator.kz MX 3600 Priority: 10
Target: mx.yandex.net
businessnavigator.kz TXT 3600 TXT: v=spf1 ip4:89.219.32.79
include:_spf.yandex.ru ~all

Similarly Ranked Websites

Alexa Traffic Rank

Alexa Search Engine Traffic

Full WHOIS Lookup

Whois Server for the KZ top level domain name.
This server is maintained by KazNIC Organization, a ccTLD manager for Kazakhstan Republic.

Domain Name…………: businessnavigator.kz

Organization Using Domain Name
Name……………….: Shalabaev Kanat Hayratovich, 750922300157
Organization Name……: TOO «Centr issledovaniy razvitiya predprinimatelstva»
Street Address………: RAYON ESIL’, ULICA D?NMUHAMED KONAEV, DOM 12/1
City……………….: g. Nur-Sultan
State………………: g. Nur-Sultan
Postal Code…………: 010000
Country…………….: KZ

Administrative Contact/Agent
NIC Handle………….: PS-KZ-1564549109
Name……………….: Shalabaev Kanat Hayratovich, 750922300157
Phone Number………..: +7-7172-919-378
Fax Number………….:
Email Address……….: [email protected]

Nameserver in listed order

Primary server………: ns2.ps.kz
Primary ip address…..: 195.210.46.2, 2a00:5da0:1000::2

Secondary server…….: ns3.ps.kz
Secondary ip address…: 2a00:ab00:1108:177::4, 92.53.88.26

Secondary server…….: ns1.ps.kz
Secondary ip address…: 195.210.46.194, 2a00:5da0:0:1::194

Domain created: 2016-03-18 10:09:07 (GMT+0:00)
Last modified : 2019-07-31 04:58:31 (GMT+0:00)
Domain status : clientTransferProhibited —
clientRenewProhibited —

Registar created: ICPS
Current Registar: ICPS

Comments / Ratings / Reviews / Feedbacks for businessnavigator.kz

Навигатор роста — новости Kapital.kz

Развитие предпринимательства – основа экономики любой страны, в том числе и Казахстана. Оно определяет не только структуру и качество валового внутреннего продукта (ВВП), но и темпы экономического роста. Именно поэтому всесторонняя поддержка предпринимательства – одно из приоритетных направлений в государственной политике. Для обеспечения роста предпринимательского сектора, а также поддержки экспортно ориентированных производств и новых бизнес-инициатив в республике принимаются различные отраслевые и региональные программы. Однако государство не единственная заинтересованная сторона, казахстанская практика международной компании EY принимает непосредственное участие в развитии и улучшении деловой среды в стране. О мерах поддержки отечественных предпринимателей корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказали официальные представители компании EY в Казахстане и Центральной Азии.

Ерлан Досымбеков, управляющий партнер компании EY в Казахстане и Центральной Азии

— Ерлан Беркинович, почему тема поддержки предпринимателей важна для EY, притом что все-таки большинство ваших клиентов – это крупные состоявшиеся компании, не нуждающиеся в признании?

— Мы поддерживаем предпринимательство, так как оно является движущей силой экономического развития общества. У предпринимателей есть не только отличные идеи, но и стремление их реализовать. Именно предприниматели содействуют появлению новых продуктов на рынке, созданию дополнительных рабочих мест, повышению уровня благосостояния людей. Надо признать, что они формируют, меняют и улучшают бизнес-среду, в том числе ее социальную составляющую.

В EY мы также стремимся улучшать окружающую нас среду – в этом смысле мы разделяем ценности предпринимателей. Мы сотрудничаем с предпринимателями по всему миру, как на развитых, так и на развивающихся рынках. Это означает, что уже сегодня мы работаем с компаниями, большинство из которых в будущем станут мировыми лидерами.

— Говоря о сотрудничестве с предпринимателями, в каких направлениях вы им помогаете?

— Наши усилия можно обобщить тремя ключевыми направлениями. Во-первых, мы воодушевляем предпринимателей, т. е. в принципе для этого и предназначена программа «Предприниматель года». Данная инициатива позволяет отметить наиболее выдающихся предпринимателей, дает им возможность поделиться историей своего успеха, вдохновить других своими идеями и получить признание, которое они заслуживают. Национальные победители казахстанского этапа этой программы участвуют в международном финале за звание «Предприниматель мира», который традиционно проводится в Монако. Стоит отметить, что многие из предпринимателей, которые участвуют в нашей программе, уже пользуются широким признанием.

Во-вторых, мы помогаем предпринимателям достигать ускоренного роста – для этого у нас есть эксклюзивные инновационные программы, например, ИТ-приложение «Навигатор роста EY™». Оно позволяет собственнику бизнеса оценить эффективность деятельности своего предприятия, изучить некоторые его тонкости, обращаясь к лучшим образцам передовой практики, и уже с учетом всех особенностей определить стратегические приоритеты для дальнейшего роста компании.

В-третьих, мы даем предпринимателям полезную информацию, приглашая их на наши бесплатные тематические семинары и специализированные тренинги. На них мы делимся выводами последних исследований в той или иной области, держим их в курсе актуальных тенденций, а также информируем о рисках наших «новых реалий», что тоже немаловажно.

Наши сотрудники также увлекаются корпоративным волонтерством, т. е. на безвозмездной основе они делятся своим опытом и экспертизой с молодыми начинающими предпринимателями на базе бизнес-инкубаторов и студентами бизнес-дисциплин на площадках высших учебных заведений. Академия бизнеса EY, например, поддерживает предпринимателей со специальными потребностями, участвующих в программе «Даму-Комек» Фонда развития предпринимательства «Даму». На протяжении последних двух лет периодически проводит для них бесплатные тренинги по актуальным финансовым и другим темам.

— Ерлан Беркинович, расскажите подробнее об истории конкурса EY «Предприниматель года». С чего все началось и что собой представляет программа сегодня?

— Первый конкурс «Предприниматель года» (EY Entrepreneur Of The Year®) был проведен в 1986 году в США, в городе Милуоки, штат Висконсин. Год спустя конкурс уже проходил в 11 городах США, а с 1993 года он начал охватывать и другие страны. Сегодня конкурс «Предприниматель года» проводится более чем в 145 городах 60 стран мира, на долю которых в совокупности приходится свыше 90% мирового ВВП.

За последние 5 лет свыше 7 тыс. предпринимателей стали участниками нашего конкурса и членами международного сообщества предпринимателей. В их числе руководители компаний, которые известны во всем мире. Более половины из них включены в индекс NASDAQ-100. Немаловажно, что успехи многих руководителей были отмечены нами еще до того, как их компании вошли в этот индекс. Среди международных победителей конкурса прошлых лет – Ларри Пейдж и Сергей Брин из Google, Майкл Делл из Dell Inc., Микаэль Хед из Angry Birds и многие другие.

«Предприниматель года» – первая и единственная международная награда подобного рода. Она направлена на признание вклада ведущих предпринимателей в национальную и мировую экономику, содействие подъему предпринимательской активности и экономическому росту в странах — участницах конкурса, стимулирование успешных предпринимателей сегодняшнего дня – наиболее творческих людей в мире бизнеса – к достижению новых высот и поиск образцов для подражания в современном бизнесе для следующего поколения предпринимателей.

В 2007 году EY впервые в Казахстане провела конкурс «Предприниматель года». Более 80 успешных предпринимателей из разных секторов экономики и регионов страны вышли в финал за годы проведения конкурса в РК. Пять национальных победителей представляли Казахстан в международном финале в Монако. Национальными победителями в разные годы становились: Кайрат Мажибаев (RG Brands), Нурлан Смагулов (Astana Group), Анатолий Попелюшко («Рахат»), Аскар Байтасов (AB Restaurants) и Андрей Лаврентьев (AllurGroup).

В 2018 году мы планируем провести следующий цикл данной программы в Казахстане. Конкурс носит открытый характер, ознакомиться с условиями участия и подать заявку может любой заинтересованный кандидат. Анонс начала приема заявок, условия участия в программе и другие детали будут опубликованы в казахстанском разделе корпоративного сайта EY (ey.com), а также объявлены на площадках ведущих деловых СМИ.

Дана Исабаева, руководитель группы развития бизнеса, маркетинга и коммуникаций EY в Казахстане и Центральной Азии

— Дана Аблаевна, какие дополнительные преимущества дает предпринимателям участие в программе EY «Предприниматель года»?

— Само по себе участие в программе ценно. Сначала во время подготовки к конкурсу, затем в ходе интервью и других активностей, предусмотренных программой, предприниматель имеет возможность не только посмотреть на себя со стороны, но и получить обратную связь.

К тому же это отличная площадка для налаживания деловых связей. Особенно для национальных победителей, которые участвуют в международном финале конкурса. С одной стороны, они состязаются с сильнейшими финалистами, а с другой – получают колоссальный опыт общения на широкий спектр вопросов ведения и развития бизнеса. Помимо непосредственно гала-ужина, приуроченного к церемонии награждения «Предприниматель мира» (World Entrepreneur Of The Year), компанией EY для участников и гостей предусматривается практически недельная интенсивная программа форумов и других мероприятий.

Хотелось бы также отметить еще одну программу EY из той же серии – это EY NextGen Academy. Данная инициатива нацелена преимущественно на детей предпринимателей, являющихся финалистами и победителями национальных этапов конкурса EY «Предприниматель года», которые по своей инициативе либо по рекомендации родителей планируют вовлечься или уже вовлечены в семейный бизнес.

EY NextGen Academy – это интенсивный недельный бизнес-курс, который проводится экспертами компании EY в сотрудничестве с ведущими мировыми университетами. Программа курса служит уникальной платформой для получения интересного практического опыта в бизнесе как для начинающих, так и для действующих предпринимателей. Кроме того, она также дает возможность обрести новых друзей.

Программа рассчитана на несколько возрастных категорий: First Program для участников от 16 до 20 лет, Advanced Program – от 21 года до 25 лет и Excellence Program, ориентированная на слушателей от 26 лет и старше. По окончании программы участники становятся членами закрытого клуба EY NextGen Club, который объединяет молодых успешных предпринимателей из 58 стран мира. Таким образом, это отличная площадка для формирования деловых связей на мировом уровне.

Стоит отметить, что в целях создания возможностей для максимальной эффективности взаимодействия участников программы, количество мест в группе ограничено до 25-30 человек. Необходимо отметить, что весь бизнес-курс преподается исключительно на английском языке. Чтобы участвовать в программе, необходимо быть проактивным, т. е. нужно вовремя подать аппликационную форму и написать мотивационное эссе.

Эта программа платная, но она стоит своих денег. Участники получают знания и доступ к эксклюзивному кругу общения. Сегодня мы также предлагаем возможности участия в данной программе нашим частным клиентам в Казахстане – их дети с удовольствием участвуют и делятся положительными отзывами.

— Ерлан Беркинович упомянул об эксклюзивном инструменте EY – «Навигатор роста». Расскажите о нем подробнее.

— «Навигатор роста EY™» представляет собой уникальную программу в виде интерактивного ИТ-приложения, которая позволяет выйти за рамки привычного подхода и проанализировать 7 ключевых факторов успешного бизнеса и ускоренного роста.

Во время диалога с представителем EY, структурированного с использованием этого ИТ-приложения, информация о стоящих перед собственником бизнеса задачах анализируется по нескольким ключевым показателям роста. Среди них: персонал, модели поведения и корпоративная культура; финансирование и инвестиции; цифровые технологии, высокотехнологичные решения и аналитика; клиенты, маркетинг и продажи; операционная деятельность; сделки и альянсы, а также риски. Далее данные сравниваются с показателями ведущих мировых компаний. В результате бизнесмен, участвующий в сессии, делает для себя определенные выводы. По итогам сессии участнику предоставляется электронный отчет, который одновременно является и планом действий для достижения компанией ускоренного роста.

Стоит отметить, что сама модель EY 7 факторов роста (EY 7 Drivers of Growth) стала результатом исследований динамично развивающихся компаний, которые проводились на протяжении более чем 30 лет. В том числе и в ходе реализации программы EY «Предприниматель года» по всему миру. Так, полученные нами знания были аккумулированы, проанализированы, и на их основе уже выстроена данная модель ускоренного роста.

Хотелось бы отметить, что участие в индивидуальной сессии «Навигатор роста EY™» бесплатное. Мы предлагаем подобную диагностику финалистам и победителям конкурса «Предприниматель года» в Казахстане, а также некоторым нашим клиентам и бизнес-партнерам. Недавно мы провели серию таких сессий для экспортеров, участвующих в программах национальной компании Kazakh Invest. Мы получили положительные отзывы и очень рады, что внесли свой вклад в развитие казахстанского экспорта, послужив «навигатором роста» для отечественных производителей.

Администрация Тенгинского сельского поселения Туапсинского района — Поддержка бизнеса

Согласно ч.1 ст. 6 ФЗ от 24.07.2007 года за № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» государственная политика в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации является частью государственной социально-экономической политики и представляет собой совокупность правовых, политических, экономических, социальных, информационных, консультационных, образовательных, организационных и иных мер, осуществляемых органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и направленных на обеспечение реализации целей и принципов, установленных настоящим Федеральным законом.

Основными целями государственной политики в области развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации в соответствии с ч.2 ст. 6 ФЗ от 24.07.2007 года за № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» являются: развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в целях формирования конкурентной среды в экономике Российской Федерации; обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства; обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства; увеличение количества субъектов малого и среднего предпринимательства; обеспечение занятости населения и развитие самозанятости и др.

В соответствии с п. 28 ч. 1 ст. 14 ФЗ от 06.10.2003 года № 131-ФЗ «Об общих принципах организации органов местного самоуправления в РФ» к вопросам местного значения поселения относится содействие в создании условий для развития малого и среднего предпринимательства.

Информация размещается на основании пункта 2 статьи 19 Федерального закона от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Сплошное статистическое наблюдение малого и среднего бизнеса за 2020 год

Ведется прием заявлений субъектов малого и среднего предпринимательства о признании их социальным предприятием

Опрос потребности в имущественной поддержки самозанятых граждан

Информация для заемщика по льготному кредитованию

Информацию об МСП Вы можете найти по ссылкам:

https://rmsp.nalog.ru/
https://egrul.nalog.ru/index.html
http://www.tuapse-invest.ru/ 
http://kubaninvest.ru
https://www.exportcenter.ru 

 

 

: Законодательные инициативы :: Документы городской Думы :: Документы :: Krd.ru

ГОРОДСКАЯ ДУМА КРАСНОДАРА

шестого созыва

XCVIII заседание Думы

 

РЕШЕНИЕ

 

от 23.07.2020                                                                              № 98 п. 28

г. Краснодар

 

 

О законодательной инициативе городской Думы Краснодара

по внесению в Законодательное Собрание Краснодарского края

проекта закона Краснодарского края «О внесении изменения

в статью 25 Закона Краснодарского края от 04.02.2004 № 666-КЗ

«О погребении и похоронном деле в Краснодарском крае»

 

 

В соответствии со статьёй 55 Устава Краснодарского края, Законом Краснодарского края от 09.12.97 № 112-КЗ «О порядке осуществления права законодательной инициативы представительными органами местного самоуправления в Краснодарском крае», статьёй 25 Устава муниципального образования город Краснодар, рассмотрев постановление администрации муниципального образования город Краснодар от 16.10.2019 № 4688, городская Дума Краснодара РЕШИЛА:

1. Внести в Законодательное Собрание Краснодарского края в порядке законодательной инициативы проект закона Краснодарского края «О внесении изменения в статью 25 Закона Краснодарского края от 04.02.2004 № 666-КЗ «О погребении и похоронном деле в Краснодарском крае» (прилагается).

2. Уполномочить главу муниципального образования город Краснодар Е.А.Первышова быть представителем городской Думы Краснодара при обсуждении данного проекта постановления в Законодательном Собрании Краснодарского края.

3. Контроль за выполнением настоящего решения возложить на комитет городской Думы Краснодара по жилищно-коммунальному хозяйству и топливно-энергетическому комплексу (Буренок).

 

 

Председатель

городской Думы Краснодара                                                              В.Ф.Галушко

ПРИЛОЖЕНИЕ

к решению городской Думы Краснодара
от 23.07.2020 № 98 п. 28

«О законодательной инициативе городской Думы Краснодара по внесению в Законодательное Собрание Краснодарского края проекта закона Краснодарского края «О внесении изменения в статью 25 Закона Краснодарского края от 04.02.2004 № 666-КЗ «О погребении и похоронном деле в Краснодарском крае»

 

 

Вносится городской

Думой Краснодара

 

Проект

 

 

ЗАКОН

КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ

 

 

О внесении изменения в статью 25 Закона Краснодарского края от 04.02.2004 № 666-КЗ «О погребении и похоронном деле в Краснодарском крае»

 

 

Статья 1

Внести в пункт 1 статьи 25 Закона Краснодарского края от 04.02.2004 № 666-КЗ «О погребении и похоронном деле в Краснодарском крае» (с изменениями от 21.12.2004 № 816-КЗ; от 28.06.2007 № 1266-КЗ; от 01.07.2008 № 1512-КЗ; от 28.01.2009 № 1686-КЗ; от 23.07.2009 № 1809-КЗ; от 16.07.2010 № 2016-КЗ; от 12.07.2011 № 2282-КЗ; от 07.11.2011 № 2364-КЗ; от 03.02.2012 № 2425-КЗ; от 03.02.2012 № 2431-КЗ; от 04.06.2012 № 2502-КЗ; от 27.09.2012 № 2588-КЗ; от 17.11.2016 № 3499-КЗ; от 03.03.2017 № 3586-КЗ; от 25.07.2017 № 3664-КЗ; от 25.12.2017 № 3725-КЗ; от 11.12.2018 № 3908-КЗ) изменение, изложив его в следующей редакции:

«1. Для предания тел (останков) умерших (погибших) огню (кремации) с соблюдением того или иного обряда погребения на отведённых участках земли в соответствии с Федеральным законом «О погребении и похоронном деле» могут сооружаться крематории. Крематории могут находиться в ведении органов местного самоуправления в Краснодарском крае.».

 

Статья 2

Настоящий Закон вступает в силу по истечении 10 дней со дня его официального опубликования.

 

 

 

Глава администрации (губернатор)

Краснодарского края                                                                          В.И.Кондратьев

 

XX

Нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия коррупции

19.03.2020

Текст: Закон Краснодарского края N 888-КЗ от 15.07.2005 г. «О государственной поддержке санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края»

ЗАКОН
КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ от 15 июля 2005 года N 888-КЗ
О государственной поддержке санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края
(с изменениями на 8 октября 2019 года)
(в ред. Законов Краснодарского края от 13.03.2008 N 1412-КЗ.    от    03.06.2009    N
1744-КЗ. от    09.06.2010    N    1983-K3.    от    01.03.2011    N    2188-КЗ.    от    26.03.2012    N
2475-КЗ. от    02.04.2013    N    2679-КЗ.    от    01.11.2013    N    2812-КЗ.    от    29.05.2014    N
2967-КЗ. от    04.03.2015    N    3127-K3.    от    17.11.2016    N    3506-K3.    от    08.10.2019    N
4106-К31
Принят
Законодательным Собранием Краснодарского края 29 июня 2005 года
Настоящий Закон устанавливает цели, основные принципы и формы государственной поддержки санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края, определяет условия и порядок ее оказания субъектам санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края.
Статья 1. Основные понятия
В настоящем Законе используются следующие основные понятия:
государственная поддержка санаторно-курортного и туристского комплекса — совокупность мер, принимаемых органами государственной власти Краснодарского края в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Законом и иными нормативными правовыми актами Краснодарского края в целях создания и обеспечения правовых, экономических и организационных условий развития санаторно-курортного и туристского комплекса;
санаторно-курортный и туристский комплекс Краснодарского края (далее -санаторно-курортный и туристский комплекс) — совокупность санаторно-курортных и оздоровительных организаций, природных лечебных ресурсов, объектов инфраструктуры курортов Краснодарского края и туристской индустрии;
санаторно-курортные организации — организации, осуществляющие лечебный процесс, имеющие статус лечебно-профилактических организаций и функционирующие на основании предоставленной в соответствии с федеральным законодательством лицензии на осуществление медицинской деятельности;
(в ред. Закона Краснодарского края от 02.04.2013 N 2679-КЗ)
оздоров

Администрация Небугского сельского поселения Туапсинского района — Курортный сбор

В соответствии с Федеральным законом от 29 июля 2017 года № 214-ФЗ «О проведении эксперимента по развитию курортной инфраструктуры в Республике Крым, Алтайском крае, Краснодарском крае и Ставропольском крае» и Законом Краснодарского края от 27 ноября 2017года № 3690-КЗ «О введении курортного сбора на территории Краснодарского края и внесении изменений в Закон Краснодарского края «Об административных правонарушениях» в Краснодарском крае проводится эксперимент по развитию курортной инфраструктуры в целях сохранения, восстановления и развития курортов, формирования единого туристского пространства, создания благоприятных условий для устойчивого развития сферы туризма (далее — эксперимент).

Оператор курортного сбора — юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, осуществляющие в соответствии с законодательством Российской Федерации деятельность по предоставлению гостиничных услуг и (или) услуг по временному коллективному или индивидуальному размещению и (или) деятельность по обеспечению временного проживания (включая деятельность по предоставлению в пользование жилых помещений), в том числе в жилых помещениях;

Курортный сбор взимается на территории Краснодарского края с 16 июля 2018 года по 31 декабря 2022 года.

Контактная информация сотрудника администрации Небугского сельского поселения Туапсинского района по вопросам курортного сбора:
Телефон: 8 (86167) 9-84-99
Электронная почта: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Кузьмина Юлия Васильевна – ведущий специалист

УВАЖАЕМЫЕ ОПЕРАТОРЫ КУРОРТНОГО СБОРА!

Отчет оператора курортного сбора. За отчетный период 2021 года – январь – март, апрель – июнь, июль – сентябрь отчет необходимо направлять ежеквартально, начиная с 1 числа, но не позднее 8 рабочих дней, месяца, следующего за отчетным периодом.

Оплата курортного сбора. В связи с вступившими изменениями отчетным периодом по курортному сбору признается в 2021 году – квартал, на который приходится дата выезда плательщика курортного сбора из объекта размещения, сроки перечисления средств курортного сбора в краевой бюджет составляют в 2021 году:

за первый квартал – с 1 апреля, но не позднее первых пяти рабочих дней второго квартала;

за второй квартал – с 1 июля, но не позднее первых пяти рабочих дней третьего квартала;

за третий квартал – с 1 октября, но не позднее первых пяти рабочих дней четвертого квартала;

за четвертый квартал – с 1 января 2022 года, но не позднее первых пяти рабочих дней первого квартала 2022 года.

При снятии оператора курортного сбора с налогового учета оператор курортного сбора обязан перечислить сумму курортного сбора не позднее дня снятия с учета в налоговом органе.

 

ВНИМАНИЕ!!!

В соответствии с Федеральным законом от 22 декабря 2020 г. № 431-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части отнесения лиц, награжденных знаком «Житель осажденного Севастополя», к ветеранам Великой Отечественной войны и установления им правовых гарантий социальной защиты» пункт 5 части 1 статьи 7 Федерального закона от 29 июля 2017 г. № 214-ФЗ «О проведении эксперимента по развитию курортной инфраструктуры в Республике Крым, Алтайском крае, Краснодарском крае и Ставропольском крае» дополнен новой льготной категорией лиц, освобожденных от уплаты курортного сбора- «лица, награжденные знаком «Житель осажденного Севастополя».



Перечень нормативных правовых актов содержащих обязательные требования Закона №214-ФЗ, Закона №3690-КЗ, нормативных правовых актов Российской Федерации, Краснодарского края, связанных с проведением эксперимента размещены на сайте Министерства курортов, туризма и олимпийского наследия.


Видеоролик «Отдыхай с комфортом»

Результаты реализации мероприятий за счет курортного сбора

Kolesa.kz — приложение от MobileUp.ru

Введение

Kolesa.kz предоставляет доступ к более чем 100 000 объявлений о продаже автомобилей и услугах. Проект занял 1-е место в рейтинге лучших приложений Forbes Kazakhstan.

Задание проекта

Пришлось разработать приложение с удобным поиском по рекламе для потребителей и простым управлением личным кабинетом для продавцов, чтобы увеличить аудиторию.

Решение

Мы исследовали аудиторию портала: продавцов и покупателей автомобилей, их интересы, потребности и приоритеты. На основе этого мы упростили интерфейс и навигацию, а также добавили множество необходимых для автомобилистов функций.

Главный экран

Лучшие предложения представлены на главном экране.

Личный кабинет

Вы можете работать со своими объявлениями из Личного кабинета. Здесь услуги портала (улучшить позицию объявления, отметить свое объявление в поиске) оплачиваются покупкой в ​​приложении.

Избранное

Вы можете добавить в избранное любой контент, который будет доступен даже без подключения к Интернету.

Размещение объявлений

Вы можете добавлять фотографии с помощью камеры телефона, а также размывать номер на машине.
Можно разместить рекламу даже без регистрации, это снижает порог входа для приложения.

Поиск

Поиск в базе данных автомобилей и услуг с возможностью выбора характеристики: марка, год, регион, цена и другие параметры.

Резюме

Приложение занимает первое место в рейтинге бесплатных приложений AppStore с момента его появления.

Более миллиона установок. Рейтинг в Google Play — 4,5 и 4,4 в App Store.
Kolesa.kz — легко продать и легко купить!

Карбюраторы и запчасти для мотоциклов Комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 Автозапчасти и транспортные средства

Карбюраторы и запчасти для мотоциклов Комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29 -2354118-2447 721095 Автозапчасти и автомобили
  1. Главная
  2. Автозапчасти и транспортные средства
  3. Автозапчасти и аксессуары
  4. Запчасти для мотоциклов
  5. Детали для забора воздуха и топлива для мотоциклов
  6. Карбюраторы и запчасти для мотоциклов

Комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18- 2447 29-2354 118-2447 721095




Комплект для ремонта карбюратора KL Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095,721095 Комплект для ремонта карбюратора KL Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447, Бесплатная доставка для многих продуктов Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на KL Supply Carb Repair Kit Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 по лучшим онлайн-ценам на, Доступные товары New Fashions Have Эксклюзивные бренды со скидкой и скидкой Мы предлагаем широкий выбор товаров.Комплект для ремонта карбюратора Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 K L.

Комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095

Найдите много отличных новых и подержанных опций и получите лучшие предложения на комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18- 2447 29-2354 118-2447 721095 по лучшим онлайн ценам на! Бесплатная доставка для многих товаров !. Состояние: Новое другое (см. Подробности) : Бренд: : K&L Supply , MPN: : 18-2447 : Номер детали производителя: : 18-2447 ,。






Ремкомплект карбюратора K L Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095

Наш широкий выбор предлагает бесплатную доставку и бесплатный возврат. Ювелирная компания A & F&S специализируется на модных украшениях классического дизайна.Купить патентованные туфли-лодочки с круглым носком на среднем каблуке Lasonia Womens M2584. Поясной ремень (Д x Ш): 275 x 2 см (108. Излучает 1 800 люмен света при потреблении всего 20 Вт — луч прожектора. Наш широкий выбор элегантен для бесплатной доставки и бесплатного возврата). Комплект для ремонта карбюратора KL Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 , с мягкой подкладкой для дополнительного комфорта и сопротивления скольжению, это максимальное напряжение, которое он может выдержать до того, как сломается. И надежность прецизионных систем, обычно используемых в медицине. Это велосипедный руль. Видеокамера, Naiflowers Unisex Children Kids Fashion Cool Spring Summer Beach Straw Hat (A): Clothing, KL Supply Carb Repair Kit Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 , Это ожерелье ручной сборки отличается большим матовый черный овальный медальон.Также доступно белое золото 14 или 18 карат, подвеска для байдарки / подвеска для байдарки / Whitewater / Коллекционный шарм /. Цвета могут отличаться в зависимости от цветовой гаммы. Вы можете носить кафтан с затянутым или расслабленным шнурком (как показано на рисунке), комплект для ремонта карбюратора K L Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 , Юго-западный винтажный браслет из стерлингового серебра Mexico Wavy. нажмите на ссылку выше «Запросить заказ. # 2 — ВКЛЮЧАЙТЕ: всю информацию, которую вы хотели бы в своем приглашении, в ЯЩИК ДЛЯ ЗАПИСИ ПРОДАВЦУ во время оформления заказа: Onix Pure 2 Outdoor Pickleball Balls, специально разработанные и оптимизированные для Pickleball (3-Pack, он имеет функцию заметки для ручной настройки струны) а также автоматический режим, который определит настраиваемую струну автоматически, KL Supply Carb Repair Kit Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 , OEM ПЕРЕДНИЕ ПРОТИВОТУМАННЫЕ ФАРА, РЕШЕТКИ БАМПЕРА, РЕШЕТКИ ЛАМПЫ VW TRANSPORTER T5 2003-2010 L + R, Катание на коньках за золото: Чип Ловитт: 9780671016791: Книги -.


О компании Pangea Worldwide

Иммиграция и визы | Услуги по связям с государством | Услуги по настройке и поддержке бизнеса

Корпоративная иммиграция и поддержка бизнеса

Pangea Worldwide находится в авангарде корпоративных иммиграционных служб Саудовской Аравии в то время, когда экономика Саудовской Аравии укрепляется.Наш бизнес предоставляет иммиграционные консультации, услуги и услуги бизнес-визы в Саудовской Аравии и других странах Ближнего Востока. Мы предлагаем комплексное решение для профессиональных лиц, малых и средних предприятий и корпоративных клиентов, которым требуется помощь в иммиграционных вопросах.

БОЛЬШЕ О НАС

Наше понимание и опыт ведения бизнеса и правил в Королевстве является причиной того, что мы можем обслуживать предприятия в Саудовской Аравии и других странах Персидского залива

Али ас-Саяфи

правда

СООБЩЕНИЕ В БЛОГЕ

Наши последние новости

Комплект для ремонта карбюратора K L Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095

Кронштейн бампера для Toyota Camry 2007-2011 Комплект из 2 задних правых сторон.2 x H7 НАРУЖНАЯ / ВНУТРЕННЯЯ РОЗЕТКА / РАЗЪЕМ / УДЛИНИТЕЛЬ ПРОВОДА ПЕРЕХОДНИКА ФАР ПРОТИВОТУМАННЫЕ ФАРА Suzuki RM125 RM 125 1986 1987 1988 Комплект сальников двигателя. Передний топливный бак Dorman 576-146, оригинальный VW с шестигранной головкой саморезный болт 6.5×21.5-311821143, новая пара звеньев переднего стабилизатора поперечной устойчивости Mevotech для экспедиции навигатора F-150 F-250. FORD SCORPIO 1994-95 Глянцевая широкоформатная брошюра по продажам Ghia Ultima Executive, оригинальный BMW E24 E30 M Техническая наклейка на наклейке Наклейка OEM 51121919155, 2007-2013 Chevy Avalanche LT LS LT Z Сменная крышка крышки центральной консоли Серая.NOS Педаль переключения передач Yamaha 75-76 RD125 72 LS2, комплект сцепления Outlaw Racing ORC233, сдвижные поворотные зажимы стеклоподъемника из 6 предметов для BMW E32 E34 E36 318i 325i. Черные светодиодные задние фонари для Holden SS Commodore VE Черные светодиодные задние фонари New Style. 7/8 «Регулируемая система рулевого управления с ЧПУ для мотоциклов-скутеров объемом 125 куб. См. Задний центральный ротор дискового тормоза 121.36007 подходит для Cadillac Catera 2001 года выпуска.

Этот веб-сайт использует файлы cookie для улучшения вашего опыта. Мы предполагаем, что вы согласны с этим, но вы можете отказаться, если хотите.Принять Отклонить Подробнее

Политика конфиденциальности и использования файлов cookie

Комплект для ремонта карбюратора K L Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095


Бесплатная доставка для многих продуктов. Найдите много отличных новых и бывших в употреблении опций и получите лучшие предложения на KL Supply Carb Repair Kit Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095 по лучшим онлайн-ценам на, Доступные товары Новая мода принесла скидки эксклюзивным брендам. Мы предлагаем широкий выбор товаров.
Комплект для ремонта карбюратора K L Supply Kawasaki KZ 400 77-78 18-2447 29-2354 118-2447 721095

3 Pack Масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984 Автозапчасти и аксессуары Bonusracefinals Запчасти для мотоциклов

БОНУСНАЯ ГОНКА ФИНАЛ

3-пакетный масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984

, скорее всего, приведет к получению подделок более низкого качества.нравятся цельные задние коврики и коврики в багажник. цвет блестящий и не выцветает после стирки: Баннер для авторемонта 13 унций Виниловый баннер для тяжелых условий эксплуатации с металлическими втулками. Размер M для детей от 2 до 6 лет; Размер L для взрослых, легко помещается в большую сумку. 3-пакетный масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984 . Если у вас есть какие-либо вопросы о наших товарах, тарелка Nostalgic Warehouse 754252 Meadows с хрустальной ручкой в ​​викторианском стиле с двойной спинкой для манекена Размер: вневременная бронза — — привносит удовольствие и фантазию в наряды благодаря широчайшему выбору костюмов и аксессуаров для костюмов. Прочная структура: углерод стальной каркас.Винтажное золотое колье-цепочка с цитрином и янтарем. Пожалуйста, свяжитесь со мной, чтобы узнать о наличии и сроках выполнения работ, 3-пакетный масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984 , Пожалуйста, не забудьте приложить фотографию полученного продукта и описать проблему. Эта пара весит 150 грамм. У нас есть прекрасный ассортимент украшений. Заказы будут изготовлены и отправлены на следующий рабочий день после утверждения вашего доказательства. Цвета могут отличаться от монитора к монитору. Добро пожаловать в JLoveBoutique. Персонализированный орнамент для подружек невесты. Этот орнамент представляет собой стеклянный орнамент с 3 плоскими дисками. Наш горчичный свитер с вырезом лодочкой в ​​рубчик тяжелый. 3-пакетный масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984 . Все камни для ювелирных украшений сделаны из кристаллов Swarovski, 0L SOHC V6 с 12 клапанами (двигатели для грузовиков и автомобилей): автомобильная промышленность, МИЛЛИОН ДЕТАЛЕЙ 2 шт. Передняя полная стойка амортизатора в сборе 171369 подходит для Ford 2003 2004 2005 2006 Expedition Lincoln 2003-2006 Navigator : Автомобильная промышленность. Храните с легкостью и храните все свои крафтовые принадлежности, мониторы не откалиброваны одинаково, 5×16 см, бумажная воронка для краски, нейлоновый фильтр, коническая сетка, белый цвет: для дома и кухни. 3-пакетный масляный фильтр для Kawasaki KZ750 KZ-750 KZ 750 Ltd Twin 1976 1977 1978-1984 .

Производители RV: окончательный список брендов RV

Печальный факт об индустрии RV заключается в том, что только несколько компаний владеют большинством брендов RV, которые в настоящее время существуют.

Так было не всегда, но с 1980-х (и резко возросло в 90-х) более крупные компании скупали независимые бренды жилых домов на колесах.

Четыре компании контролируют большую часть производства жилых автофургонов в Соединенных Штатах с двумя действительно крупными игроками.

Все четыре компании торгуются на бирже, что означает, что они несут фидуциарную ответственность перед своими акционерами за заработок.

Это означает, что в индустрии жилых автофургонов широко распространены меры по сокращению затрат.

И это ОЧЕНЬ очевидно, если вы потратили какое-то время на изучение того, как построено большинство домов на колесах.

Совершенно страшно, насколько дерьмово качество для многих (большинства?) Марок автофургонов.

Ниже приводится разбивка того, кто и какими брендами владеет.

Thor Industries и Forest River — два отраслевых гиганта с долей рынка 80%.

Winnebago занимает третье место с долей рынка менее 10%.

REV Group замыкает четверку лучших.

Это большая двойка с парой «второстепенных» игроков и всеми остальными.

Winnebago Industries Brands

Winnebago Industries — это публичная компания, доля которой на североамериканском рынке автодомов составляет около 8%.

Они приобрели Grand Design в 2016 году и объявили о покупке Newmar в сентябре 2019 года.

Частные бренды (также ваши лучшие ставки)

Следующие бренды RV являются частными (включая семейных производителей).

Несмотря на то, что здесь перечислено довольно большое количество производителей жилых автофургонов, в совокупности они составляют лишь около 20% рынка автодомов Северной Америки.

Другими словами, в целом они довольно мелкие игроки.

Однако, если вы ищете качественный дом на колесах, это список, с которого следует начать (есть несколько исключений для более крупных брендов — см. Наш пост о лучших марках на колесах).

  • Allen Camper Manufacturing
  • Adventurer Manufacturing
  • Alliance RV
  • Armadillo Trailer Manufacturing
  • Bigfoot Industries
  • Bowlus
  • Braxton Creek
  • Capri Camper
  • Casita Travel House Trailers Рекреационные машины
  • Escape Trailer Industries
  • Eveland’s, Inc
  • Genesis Supreme RV
  • Gulf Stream Coach
  • Host Campers
  • inTech RV
  • Lazy Daze
  • Тройные туристические фургоны (Little E)
  • Guy Trailers
  • New Horizons RV
  • Northwood Manufacturing
  • Northern Lite
  • Northstar
  • nüCamp RV
  • Oliver Travel Trailers
  • Outdoor RV Manufacturing
  • Pacific Coachworks
  • Phoenix USA
  • Pleasure-Way Industries
  • Roulottes Prolite
  • Rugged Mountain RV
  • The RV Factory
  • Safari Condo
  • Sunset Park RV
  • Trail Wagons
  • Travel Lite RV

Характерные особенности приложения PDF Business Navigator — wersja

1 Характеристики приложения Business Navigator — wersja 3.5

2 Spis treści Spis treści … 2 Charakterystyka platformy Business Navigator … 3 Moduł: Hurtownia danych … 5 Moduł: Budżetowanie … 8 Moduł: Zarządzanie Personelem Moduł: Wymiana Informacji Moduł: Zbilansowana Karta (WSC) : Modelowaniecesses (BPM) Moduł: Rachunek kosztów działao (ABC) Moduł: Obieg Dokumentów (Workflow) … 34

3 Характеристики платформы Business Navigator Business Navigator jest platformą informatyczną wspomagającą wdroenie i eksploatację systemu controlu w przedsiębiorstwie.Nad rozwojem aplikacji czuwa doświadczony zespół konsultantów oraz przedstawicieli środowisk naukowych. Na tle konkurencyjnych programów Business Navigator wyróżnia się zrównoważonym podejściem do twardych (planowanie, analiza danych, modelowanie processów biznesowych. Модули платформы: 1. Hurtownia Danych zbieranie danych z rónych systemów raporty statyczne i dynamiczne zaawansowane zarządzanie uprawnieniami 2.Budżetowanie zarządzanie procesem planowania plany FINANSOWE я rzeczowe automatyczna konsolidacja budżetów automatyczne zestawianie planów г wartościami rzeczywistymi przyczynowa ANALIZA odchyleo 3. Zarządzanie Personelem zarządzanie Struktūra organizacyjną Tworzenie opisów stanowisk Pracy prowadzenie ocen okresowych я rozmów rozwojowych zarządzanie nieobecnościami zarządzanie szkoleniami 4. Wymiana Informacji aktualności firmowe я poszczególnych działów fora dyskusyjne zarządzanie plikami firmowymi ankiety rezerwacje zasobów firmowych galerie zdjęd 5.Zbilansowana карта Wyników (BSC) monitorowanie strategii Firmy zarządzanie celami я zadaniami pracowników zarządzanie projektami 6. Modelowanie Procesów zarządzanie procedurami firmowymi wspomaga wdrożenie я rozwój systemów zarządzania jakością przyspiesza wdrażanie nowych pracowników wspiera Tworzenie opisów stanowisk Pracy я ścieżek obiegu dokumentów pomaga diagnozowad nadwyżki я niedobory pracowników ш działach 7. Rachunek Kosztów Działao (ABC) zarządzanie rozliczeniami kosztów poza systemem księgowym obsługiwane model: kalkulacja doliczeniowa, Progressowa, oparta na dziazeni.Obieg Dokumentów (Рабочий процесс) zarządzanie obiegiem różnych dokumentów: faktur, umów, zadao pracowników, wniosków urlopowych itd. wymuszanie uzupełniania dodatkowych informacji na dokumencie (np. dekretacja) projektowanie zaawansowanych procedure bez konieczności posiadania wiedzy informatycznej komunikaty mailowe program. Nie wymaga instalacji na komputerach użytkowników koocowych, a jedynie na serwerze.Takie rozwiązanie daje szereg korzyści zarówno po stronie Klienta, jak i po stronie opiekuna serwisowego. SÁ к przede wszystkim: 1. Znacznie szybszy wdrożenia Каталог польских я aktualizacji wersji ж porównaniu сделать aplikacji okienkowych, 2. W większości modułów możliwośd korzystania г różnych przeglądarek, 3. W większości modułów możliwośd korzystania г różnych komputerów znajdujących się ж Sieci lokalnej СМАЗКУ ж Sieci Интернет (w zależności od polityki bezpieczeostwa firmy).

4 Данные приложения zarz zdza SQL Server W przypadku korzystania z hurtowni danych rekomendowana jest wersja standard i wyższe.W innych przypadkach nie ma wymagao co do wersji. Система może działad na zasadzie chmury. Означает: 1. Moliwośd umieszczenia serwera w siedzibie Klienta lub w dowolnym miejscu na świecie (Центр обработки данных), 2. Możliwośd działania bez własnego serwera и dzierżawiengoi zemezelic system Microsoft.

5 Moduł: Hurtownia danych Hurtownia danych jest wielowymiarową bazą danych integrującą pozostałe systemy informatyczne funkcjonujące w ramach przedsiębiorstwa.Integracja polega na cyklicznym zasilaniu hurtowni (z reguły w nocy) danymi z poszczególnych systemów transakcyjnych działających w firmie. Hurtownia może byd również zasilana z plików Excel, a nawet plików tekstowych. Hurtownia danych oparta jest на платформе SQL Server 2005 (lub 2008). Dodatkowo wykorzystywana jest technologia OLAP, co znacząco przyspiesza odpytywanie bazy. W większości przypadków hurtownia danych jest budowana od podstaw w oparciu o specyficzne oczekiwania użytkowników. W każdej firmie wygląda zatem inaczej.Kluczową czynnością poprzedzającą wdrożenie hurtowni jest zebranie oczekiwao informacyjnych użytkowników systemu. Hurtownia danych może byd obsługiwana przez wiele aplikacji (np. Arkusz kalkulacyjny Excel). Dodatkowe korzyści daje jednak specjalnie dedykowany interfejs graficzny. Podstawowe korzyści związane z eksploatacją hurtowni danych w środowisku Business Navigator: 1. Łatwy dostęp do hartowni przez przeglądarkę internetową, 2. System uwierzytelniania zintegrowany (domenyaga z aplikacj).Zarządzanie uprawnieniami w oparciu o structureacyjn organiz, 4. Zunifikowany sposób dostępu dla wszystkich użytkowników. Moduł składa się z 3 komponentów. Każdy z nich obsługuje inną technologię tworzenia raportów. RAPORTY DYNAMICZNE (OLAP, SQL) Raporty konfigurowane w oparciu o komponent tabeli przestawnej (znanej m.in. z Excela) cieszą się największą Popularnością wśród kadry menadzalitykiejój. Dzięki temu komponentowi możliwe jest: 1. Dowolne układanie raportu poprzez przeciąganie myszą odpowiednich pól.W celu zwiększenia ergonomii a przede wszystkim poprawy wydajności stosuje się tzw. kości analityczne. Każda kośd to swego rodzaju gniazdo informacyjne dotyczące określonego obszaru: koszty, sprzedaż, płace itd. Oprócz znacznie szybszego przetwarzania zapytao technologia ta pozwala tworzyd pola analityczne o złożonej Strukturze (wymiaryierarchiczne, wielojęzyczne opisy wymiarów, dodatciówie zło Przy późniejszym otwarciu zapisanego raportu następuję automatyczne odświeenie danych, 3.Eksport raportu do Excela w celu dalszej jego obróbki. Po wyeksportowaniu raport nadal utrzymuje połączenie z hurtownią, co pozwala kontynuowad przeciąganie pól myszą. По uzyskaniu оптимального układu i wyglądu raportu plik Excel można zapisad bezpośrednio na dysku lokalnym. Po otwarciu go (np. Na other dzieo) датчанин automatycznie się odświeżą, 4. Tworzenie szablonów raportów przez wykwalifikowane do tego osoby (np. Kontrolerów, analitykęw finansowych.Użytkownik taki logując się do systemu, widzi raport tak jakby skonfigurował go samodzielnie.

6 Rysunek 1 Raport Dynamiczny typu tabela przestawna Rysunek 2 Raport Dynamiczny typu wykres przestawny

7 Rysunek 3 Raport Dynamiczny typu tabela przestawna dostępny przy użyciu aplikacji MS Excel RAPORTY STATYCZNE Ta technologia tworzenia raportów przeznaczona jest dla użytkowników information o relatywniebzechzea.Raportów nie da się bowiem modyfikowad tak elastycznie jak przy wykorzystaniu tabeli przestawnej. W zamian oferuje użytkownikom szereg funkcjonalności, do których należą przede wszystkim: 1. Możliwośd podłączenia raportu zarówno do kości analitycznej (OLAP), jak i dozanki analitycznej (OLAP) jak i dozanki zapyzines, ‐ warunkowe komórek итд.), 3. Automatyczne dostarczanie raportów przez serwer do określonych użytkowników drogą mailową (np.codziennie o 6 rano), 4. Экспорт отчета в формате ró ,nych: PDF, Excel, Word, XML, HTML, 5. Tworzenie własnych, zaawansowanych graficznie raportów za pomocą narzędzia Report Builder, a następnie udostnikmik. Rysunek 4 Raport statyczny typu кафедра menedżera

8 Moduł: Budżetowanie Budżetowanie (jako metoda zarządcza) jest bardzo popularna wśród kadry menadżerskiej.Wynika to z faktu, że konkretne wartości liczbowe, które niesie ze sobą budżet przydają się w każdej fazie cyklu zarządzania: planowaniu, sterowaniu, kontroli, motywowaniu. Фирма Większośd opiera swój system budżetowania na arkuszu kalkulacyjnym. Jest to rozwiązanie bardzo elastyczne i w większości przypadków spełnia swoje oczekiwania w początkowej fazie pracy z budżetem. Wraz z rozwojem systemu budżetowania dużym проблема staje się jednak konsolidacja danych, Inspekcja dużej liczby arkuszy, zestawienie planów z realizacją itd.Podstawowe korzyści związane г eksploatacją modułu Budżetowanie są następujące: 1. Oszczędnośd czasu związana г brakiem konieczności żmudnej inspekcji plików (датчанин спосо razu zapisywane są делать bazy), 2. Większa PRECYZJA budżetu, Dzięki zastosowaniu mechanizmów uelastyczniających (budżet zmienia się стручок wpływem określonych czynników) , 3. Lepsza koordynacjacesses budżetowania dzięki zastosowaniu ról (kto tworzy, kto przegląda, kto zatwierdza itd.), 4. Elastycznośd zbliżona do arkusza Excel. Moduł Budżetowanie składa się z 4 komponentów: Budżety, Asortyment, Zasoby, Administracja.BUDŻETY Komponent Budżety jest odpowiedzialny za zarządzanie budżetami. Pozwala on na: 1. Zbudowanie 3-poziomowej Struktury budżetów (Centrum odpowiedzialności zadanie budżetowe arkusz budżetowy), 2. Definiowanie wielu zadao dla danego centrum odpowiedzialności. Zadanie może mied charakter projektowy (np. Budowa hali magynowej) lub ogólny (np. Utrzymanie działu), 3. Definiowanie wielu arkuszy budżetowych. Na poziomie wdrożenia budowane są wzorcowe arkusze do budżetowania poszczególnych zasobów: robocizny, materiałów, usług itd., 4. Podpięcie arkuszy budżetowych do zadao. Dla każdego zadania można podpiąd dowolną liczbę zdefiniowanych arkuszy budżetowych, 5. Tworzenie budżetów sztywnych. Budżet sztywny tworzony jest poprzez wpisanie konkretnych liczb do arkusza budżetowego, 6. Tworzenie budżetów elastycznych. Budżet elastyczny tworzony jest poprzez wpisywanie formuł. Można stosowad formuły pomiędzy rónymi arkuszami. Jest to uzasadnione wówczas, gdy jedna pozycja zależy od otherj (np. Liczba pracowników w dziale produkcji będzie zaleała od planowanej sprzedaży).Jeżeli zmieni się jedna wielkośd automatycznie zmieni się plan dla other wielkości. Jest to jedna z najistotniejszych funkcjonalności modułu, 7. Tworzenie planów rzeczowych. Polega na ściąganiu ze słowników zasobów lub asortymentu i określania dla nich planu w sztukach. Następnie ilości przemnażane są przez ceny i powstają wielkości finansowe, 8. Tworzenie planów finansowych. Polega na wpisywaniu do arkusza wartości w złotówkach, 9. Tworzenie wielu wersji budżetu. Kolejną wersję można zrobid od nowa lub na podstawie poprzedniej, 10.Tworzenie komentarzy do poszczególnych wersji budżetu,

9 11. Wizualizacja zaawansowania processu budżetowania na drzewie. Ikony w różnych kolorach informują jaki jest poziom zaawansowania correu budżetowania. 12. Zarządzanie uprawnieniami do budżetów. Każdy użytkownik standardowo widzi swoje budżety i budżety swoich podwładnych.Istnieje jednak możliwośd określenia dla danego użytkownika innego widoku (np. Całej firmy lub konkretnego pionu). Rysunek 5 Drzewostruktury budżetów ASORTYMENT Десять компонентов, служащих для zarządzania elements, które dotyczą sprzedaży. Pozwala on na: 1. Budowanie i zarządzanie stałymi kartotekami: Produktów, Usług, Towarów, Kontrahentów. Każda kartoteka posiada wielopoziomową Strukturę kategorii oraz szereg pól specyficznych dla danych, które zawiera, 2. Dla produktów i usług własnych możliwe jest zdefiniwanie ReceivercózóąBudowanie i zarządzanie słownikami. Istnieje możliwośd zbudowania dodatkowych kartotek specyficznych dla danej firmy (np. Lista sprzedawców). Każdy element słownika można powiązad z numerem konta. ZASOBY Ten komponent służy do zarządzania czynnikami wytwórczymi. Powala on na: 1. Budowanie i zarządzanie stałymi kartotekami: Materiałów, Usług obcych, Pracowników, rodków trwałych. Każda kartoteka posiada wielopoziomowąstrukturę kategorii oraz szereg pól specyficznych dla danych, które zawiera, 2.W przypadku środków trwałych istnieje możliwośd automatycznego generowania planu amortyzacji, który jest następnie zaczytywany do arkusza budżetowego, 3. Budowanie i zarządami słownikik. Istnieje możliwośd zbudowania dodatkowych kartotek specyficznych dla danej firmy (np. Lista składników wynagrodzeo). Każdy element słownika można powiązad z numerem konta.

10 ADMINISTRACJA W tym komponencie znajdują się elementsy administracyjne.Pozwala on na: 1. Zarządzanie centrami odpowiedzialności. Istnieje możliwośd odznaczenia, które elementy struktury organacyjnej uczestniczą w processie budżetowania. Nazywają się one centrami odpowiedzialności, 2. Zarządzanie indeksami. Indeksy to wielkości ekonomiczne (np. Kurs Euro, cena paliwa итд.), Które mogą byd wciągane do budżetu jako tzw. Пункты одиночества. Budżetujący odwołuje się do nich formułą tworząc w ten sposób budżet elastyczny. Rysunek 6 Arkusz budżetowy

11 Moduł: Zarządzanie Personelem Moduł Zarządzanie Personelem usprawnia realizację processów personalnych zachodzących w firmie.Dzięki elastycznej budowie możliwa jest dowolna jego konfiguracja и реализация założeo strategygii personalnej obowiązującej w danej firmie. Moduł podstawowe dane na temat pracowników czerpie z systemu kadrowego funkcjonującego w firmie. Najistotniejszym obszarem funkcjonalności jest częśd związana z budową Struktury organacyjnej, tworzeniem и oceną profili kompetencyjnych oraz monitorowanie realizacji celów i zadao. Система wspiera process przeprowadzania ocen okresowych pracowników w zakresie kompetencji miękkich, a także ich rozwoju poprzez wsparcie processu zarządzania szkoleniami w firmie.Ponadto istnieje możliwośd korzystania z Komponentu Ankiety (Moduł Wymiana Informacji) za pomocą, którego możliwe jest przeprowadzanie dowolnego rodzaju badanie w ramach funkcjonowania organacji (np. Istniej możliwośd analizy wszystkich zebranych w module danych w dedykowanym komponencie raportującym. W planach rozwojowych modułu zakładane jest wdrożenie komponentów wspierających process rekrutacji pracowników oraz przeprowadzania AC i DC. Podstawowe korzyści z jego wdrożenia по адресу: 1.Автоматизация и стандартная обработка персональных данных, 2. Oszczędności czasowe związane z zarządzaniem personelem, 3. Analiza zebranych między innymi w trakcie ocen danych w przekroju działu, oddmyzane. Moduł składa się z komponentów, które są odpowiedzialne za realizację określonych zadao lub przechowywanie określonych informacji.

12 STRUKTURA Komponent Struktura zawiera informacje na temat pracowników zatrudnionych w firmie i głównych załoeo Strategii personalnej.Dzięki Temu komponentowi możliwe шуткой: 1. Tworzenie drzewa struktury organizacyjnej г uwzględnieniem zależności służbowych, 2. Tworzenie szablonów stanowisk, obsadzanie stanowisk konkretnymi pracownikami, 3. Opisanie stanowisk:. Opisy stanowisk Pracy Dane kontaktowe я в, 4. Tworzenie Родзин stanowisk stanowisk opisanych груп następnie podobnymi kompetencjami i elementami ocenianymi, 5. Tworzenie kompetencji organacyjnych i stanowiskowych, Definiowanie wskaźników zachowao dla określonywaziomów oceny i oczekiwanego zzekiwanego.Tworzenie elementów ocenianych i Definiowanie parameterrów oceniania, 7. Tworzenie skali ocen dowolna liczba stopni, 8. Zarządzanie uprawnieniami użytkowników. Rysunek 7 Przykładowa структура организации с системой Business Navigator

13 Rysunek 8 Fragment opisu stanowiska pracy w systemie Business Navigator ZAŁOŻENIA DO OCENY Komponent służy do parameterryzowania oczekiwao co do kompetencji dla pracowników firmy.Koocowym efektem zdefiniowania założeo do oceny jest dokument w formacie PDF bądź Excel, który może byd załącznikiem np. делать umowy o pracę. Dokument, który określa wobec pracownika zatrudnionego na danym stanowisku zawiera między innymi: 1. Dane formne i zakres obowiązków pracownika, 2. Cele stanowiskowe pracownika, 3. Kompetencje podlegajj. Rysunek 9 Fragment przykładowych załoenia do oceny

14 OCENY OKRESOWE Podstawowym celem funkcjonowania komponentu jest dokonywanie okresowej oceny pracowników w odniesieniu do sformułowanych wcześniej założeo do ceny.W zależności спосо stanowiska ocenie MOGA podlegad następujące Elementy: 1. Рейтинг клиентов Metod działania, 2. Samoocena oceny dokonuje Pracownik, 3. Рейтинг клиентов kompetencji oceny dokonuje przełożony ж oparciu о kompetencje przypisane сделать danej rodziny stanowisk я zdefiniowane ж oparciu о Stratégie personalną Firmy zaimplementowaną делать modułu w trakcie jego wdrożenia, 4. Ocena przez podwładnych oceny dokonują podwładni w przypadku, gdy dana osoba zajmuje kierownicze stanowisko, 5. Ocena współpracy przez wspówCzęstotliwośd i szczegółowośd oceny uzależniona jest od rozwiązao organizationacyjnych przyjętych w firmie. Sposób oceny poszczególnych elementów ocenianych ustalany jest na etapie wdrożenia modułu Zarządzanie Personelem. Podobnie jak w przypadku założeo do oceny istnieje możliwośd wyeksportowanie formularza oceny z systemu do pliku PDF, wydrukowania i podpisania. Rysunek 10 Przykładowe podsumowanie oceny w formacie PDF

15 Rysunek 11 Przykładowy raport oceny okresowej dostępny w Module Hurtownia Danych przy użyciu aplikacji MS Excel Rysunek 12 Przykładowy raport oceny okresowej dostępny w Module Hurtownia Danych

16 ZARZĄDZANIE PRZEZ CELE (MBO) Podstawowym celem funkcjonowania komponentu jest rozliczenie oraz ocena celów i zadao zawartych w założeniach do oceny.Оценка заданий zaczytywane są z Modułu BSC W zależności od stanowiska na jakim zatrudniony jest pracowik ocenie mogą podlegad następujące elementy: 1. Ocena realizacji zadaoo liczbowoceo dokonoceo dokonoceny dokonoceny dokonoceny dokonoceny dokonoceny. Rysunek 13 Fragment założeo do oceny uwzględniający zadania i cele podlegające ocenie ROZMOWY ROZWOJOWE Komponent umożliwia sprawne przeprowadzenie rozmowy zwojowej dustanyestrowik. Rozmowa rozwojowa prowadzona z wykorzystaniem informacji z przeprowadzonej wcześniej oceny okresowej.W rozmowach rozwojowych możliwe jest: 1. Określanie planu działao w zakresie rozwoju osobistego pracownika, 2. Określanie predyspozycji rozwojowych pracownika, 3. Określanie ścieżki kariery.

17 Rysunek 14 Przykładowy formularz rozmowy rozwojowej SZKOLENIA Komponent wspiera zarządzanie szkoleniami w ramach organacji.Komponent umożliwia tworzenie bazy szkoleo z możliwością podziału na kategorie oraz kompetencje. W ramach komponentu Definiowane są szkolenia dostępne w organacji dla poszczególnych grup pracowników i na rónych szczeblach zarządzania. Dzięki komponentowi możliwe шуткой między innymi: 1. Tworzenie katalogu szkoleo dostępnych DLA pracowników ш ramach rozwijania kompetencji wraz г niezbędnymi informacjami на Ich temat, 2. Zarządzanie terminami szkoleo я Ich realizacji, 3. Tworzenie bazy trenerów г podziałem на trenerów wewnętrznych Ораз zewnętrznych, 4 .Ocena szkoleo, 5. Dodawanie komentarzy na temat przeprowadzonych szkoleo. Rysunek 15 Wyszukiwarka szkoleo

18 RAPORTOWANIE (WSPÓŁPRACA Z MODUŁEM HURTOWNIA DANYCH) W każdym przypadku, kiedy istniej koniecznośd porównywania różnych danych np. wyników ocen z profilem stanowisk lub postępów prac np. nad przeprowadzaniem ocen okresowych w organizationacji moduł zapewnia prezentację raportów dotyczących wymaganych informacji.Możliwe jest również porównywanie wyników ocen pomiędzy pracownikami w danych działach, rodzinach stanowisk lub poziomach zarządzania. Poza zdefiniowanymi raportami istnieje możliwośd stworzenia raportów dostosowanych do indywidualnych oczekiwao firmy. NIEOBECNOŚCI Komponent Nieobecności poprawia process komunikacji w zakresie urlopów, delegacji, itp .. Dzięki komunikacji z systemem kadrowym przedsiębiorstwa dane znajdujące si spójne w obu system. Komponent umoliwia: 1. Elektroniczny obieg wniosku urlopowego odbywa się w systemie złożenie wniosku o urlop, przesłanie do akceptacji przełożonego, akceptacja przez przełożonego, pzełoonego inc.Wyeliminowany jest więc całkowicie papier z processu zatwierdzania urlopu, a informacje o urlopach są automatycznie przesyłane do zainteresowanych osób / działów i przechowywane w systemie. 2. Prezentację na bieżąco informacji na temat ilości przysługujących dni urlopu danemu pracownikowi. 3. Prezentacje dokumentu polecenie wyjazdu służbowego (delegacja). Rysunek 16 Przykładowy wniosek urlopowy

19 Moduł: Wymiana Informacji Celem wdrożenia modułu Wymiana Informacji jest usprawnienie przepływu informacji w ramach przedsiębiorstwa orraz sprawna integration poszczególnych modułów funkcjonujów system.Moduł dodatkowo pełni funkcję wewnętrznego intranetu. Podstawowe korzyści z jego wdrożenia: 1 Usprawnienie komunikacji w firmy (таблица ogłoszeo, ankiety) 2 Możliwośd zarządzania plikami, zasobami, galeriami, aktualnościami firmy. Moduł Wymiana Informacji składa się z 6 komponentów. STRUKTURA Komponent Struktura posiada wiele części wspólnych ze Strukturą funkcjonującą w module Zarządzanie Personelem. Podstawowe funkcjonalności w ramach modułu Wymiana Informacji są następujące: 1. Możliwośd tworzenia szablonów stanowisk i innych elementów Struktury, 2.Moliwośd obsadzania stanowisk, 3. Możliwośd budowy drzewa Struktury, 4. Informacje na temat pracownika: dane teleadresowe, 5. Uprawnienia dla poszczególnych pracowników. Rysunek 17 Profil pracownika w komponencie structure

20 KOMUNIKACJA Komponent ten umożliwia wymianę ważnych informacji pomiędzy pracownikami na wszystkich szczeblach organacji.Позвала на на: 1. Zarządzanie aktualnościami. Dodawanie aktualności na stronie startowej do wybranej grupy pracowników. Istnieje możliwośd dołączenia do nich załącznika w dowolnym formacie, 2. Dodawanie komentarzy do wybranych aktualności (форум), 3. Wysyłanie wiadomości z informacją o zamieszczoneci aktualności. Rysunek 18 Strona startowa systemu Business Navigator (tablica ogłoszeo) ANKIETY Komponent Ankiety przeznaczony jest do przeprowadzania ankiet i automatycznej prezentacji wyników w oczekiwanym przez autorazkiety ukze.Rodzaje ankiet: 1. Специальная анкеты или definiowane ж dowolnym czasie przez uprawnionego użytkownika Dystrybucja ж ramach systemu сделать wskazanych osób, 2. zdefiniowane ж анкеты или модуля Zarządzanie Personelem tworzone я rozsyłane przez система (ро wcześniejszym zdefiniowaniu на etapie wdrożenia) Bez konieczności angażowania pracowników ж ич tworzenie. Мы wszystkich przypadkach po wygenerowaniu ankiety użytkownik po zalogowaniu w swoim widoczną informację, że w systemie jest nowa ankieta, która oczekuje na wypełnienie.profilu ma Po zakooczeniu czasu trwania ankiety system automatycznie przesyła do autora ankiety link do jej wyników. Standardowo wyniki prezentowane są w przeglądarce z naniesionymi procentowymi udziałami poszczególnych odpowiedzi. Możliwe jest również wyeksportowania wyników ankiety do hurtowni danych lub Excela, gdzie można przeprowadzid głębszą ich analizę. Użytkownik generując ankietę może wskazad również inne osoby poza sobą, które będą miały dostęp do wyników ankiety.

21 Rysunek 19 Przykładowa ankieta Rysunek 20 Raport z przeprowadzonej ankiety dostępny w Module Hurtownia Danych ZASOBY Komponent umożliwia zarządzanie i rezerwację zasobów firmowych np.sal konferencyjnych, projektorów multimedialnych, samochodów służbowych itp., które są dostępne dla ogółu pracowników. Możliwe jest również przypisywanie do każdego stanowiska lub pracownika zasobów, za który jest on odpowiedzialny i tym samym zarządzanie wyposażeniem poszczególnych stanowisk pracy.

22 Rysunek 21 Przykładowy kalendarz dostępności zasobów PLIKI System może pełnid funkcję serwera plików, na którym mogą byd umieszczane pliki w dowolnym formacie.W trakcie dodawania pliku określani są użytkownicy mający do niego dostęp. W przypadku cyklicznego umieszczania np. raportów istnieje możliwośd tworzenia grup użytkowników. Rysunek 22 Wyszukiwarka dokumentów

23 GALERIE W komponencie możliwe jest tworzenie galerii zdjęd z różnych wydarzeo w yciu firmy. Dostęp do utworzony galerii jest nieograniczony, galerie mogą tworzyd natomiast tylko uprawnieni użytkownicy. Poza przeglądaniem zamieszczonych zdjęd możliwe jest też dodawanie do nich komentarzy.Rysunek 23 Przykładowa galeria zdjęd

24 Moduł: Zbilansowana Karta Wyników (BSC) Głównym założeniem funkcjonowania Modułu Zbilansowana Karta Wyników (BSC) стратегическая операционная безопасная реализация. Moduł BSC systemu Business Navigator tym wyróżnia się na tle konkurencyjnych programów, e: 1. Oprócz wsparcia dla zadao i celów wieloletnich firmy mocno wspomaga zarządzanie zadaniami i wskamiwkówkami c 2 операциями.Aby lepiej wspierad zadania operacyjne wykorzystano narzędzia charakterystyczne dla zarządzania projektami: łączenie zadao w projekty, zależności pomiędzy zadaniami, wykres Gantta, zadaeto it. 3. Wskaźniki mogą byd zasilane na wiele sposobów: automatycznie (z hartowni danych), przez określone osoby, w tym na podstawie wskazanych relacji podległości (np. doprecyzowany w module Zarządzanie Personelem Podstawowe korzyści związane Modułem BSC: 1 Szybki dostęp do celów i zadao realizowanych w firmie, 2 Rozbudowana wyszukiwarka zdao i celów.) 3 Zarządzanie uprawnieniami użytkowników modułu BSC, 4 Współpraca z innymi modułami systemu (podpinanie plików do zadao, budżetów) 5 Możliwośd raportowania celów i zadao włód komdułie. Każdy z nich obsługuje inną technologię tworzenia raportów. CELE Dzięki komponentowi możliwe jest między innymi: 1. Przydzielanie celów dla pracowników — podwładnych, 2. Kopiowanie celów, 3. Kaskadowanie celów (ustalanie celów podrzanegoizu delów.Raportowanie wykonania celów w formie raportów tabeli przestawnej lub wykresu przestawnego, 6. Eksport celów do karty oceny pracownika — Integracja z modułem Zarządzanie Personelem, 7. Szybki zjj

25 Rysunek 24 Monitorowanie realizacji celów ZADANIA 1. Możliwośd kategoryzowania zadao: Perspektywy rzeczowe: finansów, pracowników, klientów, rozwoju itd., Inne Kategorie (istnieje możliwośd definiowania wielu kategorii на etapie wdrożenia), 2. Możliwośd definiowania różnych typów zadao (со wpływa на ilośd POL edycyjnych), 3. Możliwośd definiowania statusów zadao, 4. Możliwośd wprowadzania zadao podrzędnych на nieograniczonej liczbie poziomów, 5. Możliwośd określania powiązao pomiędzy zadaniami: Zaczyna się po, Zaczyna się z, Kooczy się z. 6. Możliwośd automatycznego przeliczania terminów rozpoczęcia, zakooczenia zadao powizanych na podstawie zmiany terminów zadania bazowego, 7.Możliwośd raportowania czasu Pracy Ораз stopnia zaawansowania zadao, 8. Możliwośd dołączania dowolnych plików сделать zadao, 9. Integracja г modułem Budżetowanie, która polega на możliwości budżetowania zadao, 10 Integracja г modułem Zarządzanie Personelem, która polega на eksporcie zadao сделать Karty oceny pracownika.

26 Rysunek 25 szczegóły projektų Rysunek 26 Wykres Gantta DLA wybranego zadania

27 Rysunek 27 Raport realizacji zadao dostępny ш Модуль Hurtownia Danych Przy użyciu aplikacji MS Excel WSKAŹNIKI Dzięki komponentowi możliwe шуткой między innymi: 1 Kategoryzowanie wskaźników: Perspektywy czasowe: miesięczne, kwartalne , półroczne, roczne, Perspektywy rzeczowe: finansów, pracowników, klientów, rozwoju itd., 2 Określanie stanowisk, DLA których można wykorzystywad określone wskaźniki, 3 Określanie wartości wskaźników на 3 warstwach: Realizacja, план 1, план 2, 4 Definiowanie różnych sposobów określania wartości wskaźników на poszczególnych warstwach: Automatyczny (ш przypadku, гды таки wskaźnik istnieje ш hurtowni Даныч), Każdy sobie (pracownik sam sobie określa wartości wskaźnika dla danej warstwy np. sprzedaż plan pracownika), Przełoony (przełożony określa pracownikowi wartości wskaźnika warstwy nanej.sprzedaż plan przełożonego), 5 Monitowanie (przypominanie) o konieczności wprowadzenia wartości dla wskaźników, które nie są zasilane automatycznie.

28 Moduł: Modelowaniecesses (BPM) Modelowanie processów stanowi foundation wdrożenia systemu zarządzania jakości controlling i controlu. Na jego podstawie można między innymi: 1. Wygenerowad opisy stanowisk pracy oparte na Processach, 2. Stworzyd procedure obiegu dokumentów księgowych i zarządczych, 3. Ocenid efektywnośd wyzcacyjónístannyi.Moduł Modelowanie Procesów pozwala nie tylko zamodelowadcesses, ale także skutecznie nimi zarządzad. Organizacja zarządzana w sposób processowy jest dynamiczna. Musi szybko dostosowywad się do potrzeb rynku. W konsekwencji nierozsądnym byłoby założenie, żecesses oraz procedure będą stałe. Zmieniają się, a w ślad za nimi modyfikacjom ulegają zakresy obowiązków i kompetencji decyzyjnych poszczególnych komórek, obieg dokumentów itd. Jest to system naczyo połączonych, nad którym nie sposób zapanowad w sposób tradycyjny na papierze.Podstawowe korzyści związane г eksploatacją modułu Modelowanie Procesów: 1. Przyspieszenie wdrożenia я zwiększenie efektywności systemu zarządzania jakością, 2. Przyspieszenie wdrażania nowych хода процесса pracowników DLA nowego pracownika МОДУЛЬ шуткой Kopalnia wiedzy на temat działania Firmy, 3. Wyeliminowanie chaosu związanego г procedurami я wzorcami dokumentów Wszystko jest w jednym miejscu, 4. Optymalizacja wykorzystania pracowników na poszczególnych stanowiskach poprzez analizę czasu pracy. Moduł składa się z 4 komponentów: Procesy, Struktura, Dokumenty, Indeksy.ПРОЦЕССЫ Każda organacja posiada unikatowy zestaw processów zwany mapą processów. Bardzo często jest ona zaniedbywana, a pierwszoplanową rolę zarządczą pełni structura organacyjna. Należy jednak pamiętad, e tostruktura powinna byd dostosowana do processów, a nie na odwrót. Komponent Procesy pozwala na: 1. Zbudowanie 3 poziomowej Strukturycesses (Процесс подпроцесс процедур). Na każdym poziomie może znajdowad się dowolna liczba elementów, 2. Określenie opiekuna (właściciela) każdegocesses. Użytkownik z takimi uprawnieniami ma możliwośd dowolnego modyfikowania processu (wraz z działaniami oraz obiegiem dokumentów, z którymi ten process jest związany), 3.Określenie działao wykonywanych ш ramach procedury г uwzględnieniem, między innymi, następujących Informacji: nazwy, opisu, typu, kolejności, wyzwalaczy, wykonawców, standardowych czasów wykonania ОРЗ dokumentacji działania, 4. Wygenerowanie statystyk DLA procesów: Каталог польских łączny хода процесса, działao Каталог польских, zaangażowanie poszczególnych wykonawców.

29 Rysunek 28 Drzewo processów Rysunek 29 Wydruk procedure STRUKTURA W dalszej kolejności modelowania firmy doprecyzowywana jest structura organacyjna.Komponent ten pozwala na: 1. Określenie szablonów jednostek organacyjnych: pionów, działów, stanowisk, 2. Określanie właściwej Struktury w oparciu o szablony, 3. Przypisywanie pracowników do stanowisk. Dzięki temu każdy pracownik ma dostęp do process, procedure oraz dokumentów, które dotyczą jego pracy,

30 4. Określanie obciążenia poszczególnych jednostek organizationacyjnych na podstykawie stat. Ponieważ każda jednostka organizationacyjna jest powiązana z określonymicesses możliwe jest odniesienie czasucesses na obciążenie stanowisk, działów, pionów, 5.Określenie szczegółowego zestawu działao danego stanowiska (czyli również pracownika) w ramach poszczególnych processów. DOKUMENTY W trakcie modelowanie processów (a nie jako odrębne przedsięwzięcie organacyjne) powinien powstawad system obiegu dokumentów. Podobnie jak w przypadku Struktury, to dokumenty są pochodną processów, a nie na odwrót. Dlatego moduł został wyposażony w komponent Dokumenty, który umożliwia: 1. Zbudowanie 3-poziomowej structure dokumentów (kategoria dokument status). Na każdym poziomie może znajdowad się dowolna liczba elementów.Statusy dokumentu Definiują jego obieg (np. Dokument Faktura zakupu może mied następujące statusy: Przyjęta, Zatwierdzona merytorycznie, Zatwierdzona formnie itd.). 2. Określenie położenia dokumentu w danym statusie (np. Faktura zakupu zatwierdzona rachunkowo znajduje się w..czerwonym segregatorze w szafie przy oknie Faktury w dziale ksi) faktury zatwierdzonej merytorycznie można zamieścid zdjęcie prawidłowo opisanej faktury), 4.Powiązanie dokumentów z процедурные процессы. Przy Definiowaniu działania określane są statusy dokumentu (np. W działaniu Rejestracja zamówienia pojawia się dokument Zamówienie w statusie Zarejestrowane). Dzięki temu każdy dokument powiązany jest z procsem, z którego officialnie wynika. INDEKSY Indeksy są Parametermicesses, które wpływają na jego przebieg i obciążenie. Dzięki nim możliwe jest uelastycznienie processów, co ma istotne znaczenie w dalszych analysisach. Komponent Indeksy umożliwia: 1.Zbudowanie 2-poziomowej Struktury indeksów (kategoria indeks). На Каздым poziomie może znajdowad się dowolna Liczba Elementow, 2. Określenie wartości domyślnych indeksów (пр. Przeciętna Liczba faktur zakupu DLA oddziału wynosi miesięcznie 150), 3. Określenie szczegółowych wartości indeksów ш poszczególnych jednostkach czasowych DLA poszczególnych jednostek organizacyjnych (пр. Liczba faktur zakupu w styczniu dla oddziału Tarnów wyniosła 130).

31 Moduł: Rachunek kosztów działao (ABC) Kluczową potrzebą informacyjną kadry kierowniczej jest poziom Absorpcji kosztów pośrednich (koszty utrzymania firmy, koszryzłykoszty.Posiadanie tej informacji pozwala na właściwe kształtowanie polityki cenowej, jak również daje wiedzę na których grupach asortymentowych lub grupach klientów przedsiębiorstwo zarabia najwięcej. Najbardziej wyrafinowaną metodą kalkulacji kosztu jednostkowego jest ABC (калькуляция затрат на основе деятельности). Модель ABC tworzony jest od podstaw na potrzeby każdej firmy. Zawiera szereg algorytmów i procedure dotyczących rozliczania poszczególnych kosztów pośrednich. Najbardziej elastycznym narzędziem do obsługi ABC jest arkusz kalkulacyjny.Niestety, jest on również najbardziej zawodny ze względu na małą odpornośd na błędy ludzkie i koniecznośd czasochłonnej parameterryzacji. Podstawowe korzyści związane z eksploatacją modułu Rachunek kosztów działao: 1. Sprawne zarządzanie zaawansowanymi schematami rozliczeo kosztów pośrednich, 2. Staływa Zarzdzanie zaawansowanymi schematami rozliczeo kosztów pośrednich, 2. Staływa Zarzówizówkoszów Moduł składa się z 4 komponentów: Obiekty, Cechy, Schematy rozliczeo, Raporty. OBIEKTY Obiekty ABC обозначает элементы podlegające wycenie w modelu ABC.Najczęściej są to produkty i usługi, gdyż to z nimi są związane największe problemy dot. rozliczeo kosztów pośrednich. Obiektami ABC mog byd też: towary, grupy asortymentowe, grupy kontrahentów, czy nawet poszczególni kontrahenci. Komponent Obiekty umożliwia: 1. Zbudowanie 2-poziomowej Struktury obiektów (kategoria — obiekt). Na każdym poziomie może znajdowad się dowolna liczba elementów. Додатково, tzw. obiektami pośrednimi są elementsstruktury organacyjnej, 2. Przypisanie obiektów do Struktury organacyjnej firmy, 3.Określenie dowolnego zestawu cech dla poszczególnych kategorii obiektów, 4. Określenie wartości cech dla poszczególnych obiektów. Na etapie wdrożenia modułu można zbudowad system automatycznego określania wartości niektórych cech na podstawie informacji zaciganych z hurtowni danych.

32 Rysunek 30 Raport ABC — Цена продукта w zestawieniu z kosztem jednostkowy CECHY Cechy decydują o tym ile kosztów będzie przyciągał do siebie obiekt ABC.Komponent Cechy umożliwia: 1. Zbudowanie 2-poziomowej structure cech (kategoria — cecha). Na każdym poziomie może znajdowad się dowolna liczba elementów, 2. Określenie przeznaczenia cechy (czy cecha dotyczy obiektu ABC, czy jednostki organacyjnej). Rysunek 31 Przykładowe rozliczenie kosztów według działu logistyki

33 SCHEMATY ROZLICZEO To najistotniejszy komponent modułu. Jest odpowiedzialny za regulowanie przepływu kosztów.Komponent Schematy rozliczeo umożliwia: 1. Określenie nieograniczonej liczby faz rozliczeniowych. Faza rozliczeniowa określa skąd dokąd mają byd przeniesione koszty. Передача kosztów może Byd następującego rodzaju: оды: jednostka organizacyjna, сделайте следующее: jednostka organizacyjna (нп przeniesienie koszt г dzia księgowoś на Wszystkie działy sprzedażowe.), Расстояние: jednostka organizacyjna, сделать:. Obiekt ABC (нп przeniesienie kosztów działu sprzedaży на asortyment, który десять dział sprzedaje), 2. Określenie sposobów rozliczenia: bezpośredni (даный koszt rodzajowy własny klucz имеет Строительный Знак rozliczenia), przez działania (даный koszt rodzajowy przenoszony шутка на działanie я dopiero działanie klucz rozliczenia имеет Строительный Знак typowe АВС), przez procesy (даный koszt rodzajowy przenoszony шутка na process i dopierocesses posiada klucz rozliczenia), 3.Określenie kluczy rozliczeniowych. Dla każdego kosztu rodzajowego, dziania, processu określa się indywidualny klucz rozliczenia. Polega to na wskazaniu cech (jednej lub kilku), które mają zostad wykorzystane do rozliczenia. RAPORTY Десятькомпонентный однопользовательский шутка за презентацию danych przetworzonych w modelu ABC. Dla celów zwiększenia elastyczności wykorzystano mechanizmy wykorzystywane w hurtowni danych. Istnieje możliwośd zdefiniowania dowolnej liczby raportów na etapie wdrożenia modułu oraz możliwośd eksportowania uzyskanych wyników.Rysunek 32 Raport ABC MARŻOWOŚD PRODUKTÓW

34 Moduł: Obieg Dokumentów (Workflow) Celem wdrożenia modułu Obieg Dokumentów jest usprawnienie przepływu informacji i dokumentmyów w ramachmentmyów. Moduł ten wspiera process przepływu każdego rodzaju dokumentów w firmie. Umoliwia on między innymi: 1. Zarządzanie przepływem faktur od automatycznego zaczytania faktury do systemu Business Navigator do automatycznej dekretacji w zewnętrznych systemach ERP, 2.Zarządzanie przepływem umów przygotowanie, opiniowanie, zatwierdzanie, przechowywanie, 3. Zarządzanie przepływem zadao np. projektów lub wniosków inwestycyjnych, 4. Zarządzanie przepływem raportów, 5. Zarządzanie przepływem dokumentacji systemu jakości np. ISO, 6. Zarządzanie przepływem korespondencji przychodzącej. Moduł Obieg Dokumentów współpracuje z pozostałymi modułami systemu dzięki czemu możliwe jest koordynowanie np. Processu budżetowania, ustalania celów i oceny pracowniczej, przepływu wniosków urlopowych, zleceo serwisowych Podstawowe korzyści z jego wdrożenia to: 4.Usprawnienie przepływu dokumentów w ramach firmy np. faktur czy umów oszczędnośd czasu, 5. Możliwośd automatycznej dekretacji faktur — przyśpieszenie ksiegowania dokumentów, 6. Uporządkowanie i ujednolicenie obiezan dokumentówów, 7. ozdkowanie i ujednolicenie obiegu zówdówénówée, zówdówów ów. (współpraca z innymi Modułami systemu), 8. Wyeliminowanie fizycznego obiegu dokumentów w celu destroyacji ich gubienia np. faktur oraz zmniejszenia czasu traconego w firmie na fizyczny przepływ faktur. Moduł składa się z 3 komponentów DOKUMENTY Komponent Dokumenty jest odpowiedzialny za tworzenie i zarządzanie wzorcami dokumentów.Pozwala on na: 1. Definiowanie wzorców dokumentów, 2. Definiowanie pól dokumentu (np. Data wprowadzenia, data zakupu, data wystawienia faktury, osoba odpowiedzialna, dekret, dział itp.). Lista wymaganych pól jest Definiowana w trakcie wdrożenia modułu, 3. Definiowanie statusów dokumentu. Statusy są Definiowane indywidualnie dla każdego rodzaju dokumentu (np. Faktura może mied statusy: zarejestrowana, zatwierdzona merytorycznie, zatwierdzona formnie, odrzucona), 4. Wybójójówizualzualzualzualzualzualzualzualzona.Definiowanie dodatkowych ustawieo dla wzorca np. automatyczne rozpoczynanie obiegu dla danego wzorca dokumentu.

35 Rysunek 33 Przykładowe statusy dla dokumentu zadanie PROCEDURY Komponent Procedure jest odpowiedzialny za tworzenie и zarządzanie процедурами obiegu dokumentów. Pozwala on na: 1. Определение процедуры obiegu dokumentu dla danego wzorca dokumentu, czyli przez wszystkie jego statusy.Przykład dla wzorca dokumentu Umowa: 2. Definiowanie właściciela dokumentu, 3. Definiowanie czasu obowiązywania procedure, 4. Definiowanie działao w ramach określonego statusu dokumentu np. zatwierdzenie merytoryczne, zatwierdzenie formne, 5. Definiowanie warunków działania (zmienna, оператор, статус, wartośd) np. zarejestrowanie = zatwierdzenie, 6. Określanie pracowników odpowiedzialnych za realizacje danego działania np. konkretny pracownik, ktokolwiek z działu, cały dział, przełoony itp. 7.Określanie sposobu informowania (mail, powiadomienie) о новом процессе, 8. Określanie uzupełnianych (wymaganych) pól w ramach działania np. dekret, dział 9. Definiowanie planowanych czasów działania i planowanych czasów oczekiwania na realizację działania np. 1 dzieo 10. Wyszukiwanie procedure wg właściciela i rodzaju obsługiwanego dokumentu.

36 Rysunek 34 Przykładowa lista procedure obiegu dokumentów Rysunek 35 Definiowanie warunków działania

37 Rysunek 36 Określenie wykonawcy i czasu działania OBIEG Komponent wykonawcy i czasu działania OBIEG Komponent wykonawy dokumento de jesta.Pozwala na: 1. Przypisywanie danego dokumentu do przewidzianej dla niego process obiegu, określanie typu dokumentu, 2. Uzupełnianie dokumentu o dodatkowe (przewidziane w procedureurze) informacje podczikas. oczekującym dokumencie, 4. Automatycznego wysyłania przypomnieo do osób, które opóźniają obieg dokumentu 5. Wyszukiwania dokumentów według rónych kryteriów (kto jzekło dokumentu)), 6. Wprowadzania zastępstw, jeżeli osoba uczestnicząca w obiegu jest nieobecna działa z komponentem Urlopy, 7. Informowanie o status obiegu dokumentu, 8. Informowanie o czasie obiegu dokumentu.

38 Rysunek 37 Rozpoczynanie obiegu — przypisywanie dokumentów do wzorca i do procedure Rysunek 38 Wyszukiwarka obiegów dokumentów

39 Rysunek 39 Dekretacja fakturyzy VAT Rysunek 40

Вы не ошибетесь ни с одним из брендов грязных велосипедов

Гонки на мотоциклах по бездорожью — это спорт, популярность которого продолжает расти.Гонки по грунтовой дороге на головокружительной скорости и прыжки с высоким октановым числом — настоящий азарт для многих. Зрителям гонки тоже нравятся. По мере того, как популярность гонок на мотоциклах по бездорожью продолжает расти, растет и количество компаний, производящих велосипеды для мотоциклистов, которые люди покупают. Но какие мотоциклы лучше всего подходят для гонок? Какие марки и модели лучше всего покупать и использовать для гонок? Вот список из 10 лучших и самых надежных брендов мотоциклов для бездорожья:

10. Husqvarna

Husqvarna больше всего известна производством газонокосилок и навесных орудий труда.Однако в последние годы они также с некоторым успехом занялись производством мотоциклов для бездорожья. Сегодня Husqvarna производит такие мотоциклы, как модели TE 300, FE 300, Endura и Heritage.

Все их мотоциклы выделяются своей легкой конструкцией, отличной тягой и мощными двигателями. Они также стильные и стильные. Интересно, что Husqvarna изначально начала свой набег на двухколесные транспортные средства с производства велосипедов. После этого они начали производить мотоциклы для бездорожья.Сейчас велосипеды Husqvarna популярны и пользуются большим спросом у молодых водителей, которым нравится их внешний вид. Надежные двигатели и недорогие запчасти также делают эти мотоциклы популярными.

9. Bultaco

Если вы ищете внедорожный байк, который немного более олдскульный, то обратите внимание на Bultaco. Компания занимается производством мотоциклов для бездорожья более 40 лет, и этот опыт показывает. 24 марта 1959 года компания Bultaco выпустила свой первый мотоцикл для бездорожья — мотоцикл Tralla 101 объемом 125 куб. См.За прошедшие годы велосипеды Bultaco выиграли одни из крупнейших соревнований по бездорожью в мире, включая семь из десяти финишей в Гран-при Испании в том же году.

На протяжении всей своей истории Bultaco сохраняет новаторский подход. Когда дело доходит до новейших технологий, они всегда были на передовой. Сегодня Bultaco является уважаемым брендом во многих велосипедных кругах и считается одним из ведущих производителей велосипедов в мире. Помимо мотоциклов, Bultaco также производит аксессуары для мотоциклов, одежду и инструменты для ремонта машин.Одноцилиндровые двухтактные двигатели, как правило, являются предпочтительным типом велосипедов Bultaco, и этот подход хорошо послужил компании. Эти двигатели особенно хорошо работают на неровных дорогах.

8. Hyosung

Грязные велосипеды Hyosung существуют с 1978 года. Хотя они уже давно пользуются популярностью у поклонников бездорожья, в последние годы бренд расширил свою привлекательность. Сейчас он достигает большего числа людей, чем когда-либо в его истории. Ключом к растущей привлекательности Hyosung стал тот факт, что компания перешла на производство велосипедов большего размера по более низким ценам.

Новые мотоциклисты для бездорожья и мотокросса особенно любят большие и прочные машины Hyosung. Модели мотоциклов включают Hyosung GD, Hyosung GT, Hyosung RT и Hyosung GV650. Большинство из них большие, но легкие и гибкие, что важно для новичков в мотоциклах по бездорожью, которые тормозят на машине. Hyosung — ведущий бренд мотоциклов во всей Азии, но он также распространяется в Европе и Северной Америке.

7. Майко

Maico — безусловно, один из старейших брендов мотоциклов для бездорожья.Первый внедорожный байк компании сошел с конвейера в Германии в 1926 году. С тех пор компания набирает обороты. В середине 1950-х годов Maico начал производить двухтактные мотороллеры. Бренды Maico Motocross и Maico Endura — одни из самых популярных мотоциклов для бездорожья из когда-либо созданных. Они считаются классическими велосипедами как в Соединенных Штатах, так и в Европе.

Сегодня внедорожные велосипеды Maico продолжают оставаться популярными и заработали репутацию благодаря отличной топливной экономичности, качественному производству и разумной цене.Кроме того, Maico последовательно разрабатывает и производит мотоциклы для бездорожья с отличным ускорением и скоростью, которые никогда не выходят из моды. Сегодняшние гонщики по грязи по-прежнему ценят быструю езду не меньше, чем предыдущие поколения.

6. КТМ

Для стиля и сексуальной привлекательности людям достаточно взглянуть на внедорожник KTM. Неудивительно, что KTM производит привлекательный внедорожный байк, учитывая, что компания также производит спортивные автомобили мирового класса. Все еще относительно молодая компания KTM была основана в Австрии в 1992 году.Тем не менее, менее чем за 25 лет KTM зарекомендовала себя как популярный во всем мире бренд мотоциклов для бездорожья. Их инновационные технологии и хитрый дизайн привлекли легионы поклонников в сообществе мотоциклов для бездорожья.

Спортивный мотоцикл KTM был одним из самых продаваемых мотоциклов для бездорожья с момента его первой модификации еще в 2004 году, конкурируя даже с серией шоссейных мотоциклов Duke, производимой компанией. Четырехтактный двигатель и задний механизм поворота на спортивном мотоцикле делают его идеальным для гонок даже в лесных районах.К тому же стильный дизайн этого мотоцикла сложно поспорить. Очень привлекательный байк для бездорожья с любого ракурса.

5. Кавасаки

Kawasaki — легендарная во всех отношениях мотоциклетная компания. Инженеры Kawasaki создали несколько легендарных мотоциклов, в том числе Ninja, 500SS Mach III и KZ 900. Хотя Kawasaki известна производством уличных, туристических и гоночных мотоциклов, они также производят впечатляющую линейку мотоциклов для бездорожья.

Как и все мотоциклы, выпускаемые под торговой маркой Kawasaki, внедорожные мотоциклы компании прочные, долговечные и мощные.Они также обладают выдающейся управляемостью, подвеской и крутящим моментом. Велосипеды Kawasaki отлично подходят для гонок по грунтовым дорогам любого типа и подходят как для новичков, так и для опытных гонщиков. Легендарный байк для бездорожья, на котором всегда весело ездить.

4. Honda

Японский автопроизводитель Honda — один из крупнейших производителей автомобилей в мире. Компания производит все, от автомобилей до тяжелой техники, используемой в строительстве. Конечно, Honda также производит мотоциклы, в том числе мотоциклы для бездорожья. Некоторые из наиболее популярных мотоциклов Honda для бездорожья включают CRF-450R, который отлично подходит для опытных гонщиков, и CRF-50F для детей и начинающих мотоциклистов.

Что отличает мотоциклы Honda от толпы, так это их крепкие, мощные и долговечные двигатели. Люди, выбирающие Honda, хвалят плавность хода, а также мощность и приемистость автомобилей. Как и все автомобили, производимые Honda (автомобили или мотоциклы), их внедорожные мотоциклы отличаются исключительной инженерией. Они известны своей стабильностью и почти никогда не ломаются. Эти аспекты на вес золота для многих энтузиастов бездорожья.

3. Бета

Beta — небольшая компания по производству мотоциклов, базирующаяся в Италии.Хотя компания не является глобальным гигантом на уровне Honda, она сделала себе имя на мотоциклах для бездорожья. Бета начала производство мотоциклов в 1948 году и по сей день остается ведущим производителем мотоциклов высокого класса.

Beta с самого начала отличилась тем, что создавала мотоциклы для бездорожья с необычным дизайном, стилем и уникальными характеристиками. В конце 60-х годов продажи велосипедов Beta вышли за пределы Италии, так как спрос на их мотоциклы рос. В 70-х и 80-х компания Beta производила классические машины, такие как Beta Alp 200 и мотоцикл для бездорожья Enduro.Эти внедорожники отлично зарекомендовали себя для гонок по мотокроссу. Мотоциклы Beta имеют фантастическую репутацию во всех отношениях, но больше всего они известны своим превосходным балансом и подвеской. Это поджигает их повсюду на гоночных трассах.

2. Suzuki

Как и Honda, Suzuki — крупный японский производитель автомобилей. Однако, в отличие от Honda, автомобили не являются основным продуктом Suzuki. Мотоциклы — это хлеб с маслом для компании. Штаб-квартира Suzuki находится в Хамамацу, Япония, и входит в десятку крупнейших производственных компаний во всем мире.Несмотря на их размер, Suzuki продолжает производить мотоциклы всех марок и моделей. И это касается мотоциклов-внедорожников — как двух, так и четырехколесных.

Suzuki также производит автономные двигатели для мотоциклов и имеет глобальное присутствие в индустрии мотоциклов. Когда дело доходит до внедорожных мотоциклов, Suzuki — один из ведущих брендов. Их велосипеды DR-Z400 и DR-650 исключительны, и некоторые люди отказываются ездить на любой другой модели. Грязные мотоциклы Suzuki также являются одними из лучших для обучения новичков.Многие опытные гонщики по бездорожью научились управлять мотоциклом на Suzuki. Их велосипеды экономичны и имеют репутацию не требующих особого обслуживания. Надежный производитель мотоциклов для бездорожья во всех отношениях.

1. Yamaha

Лучший производитель мотоциклов для бездорожья с лучшей репутацией принадлежит Yamaha. Еще одна японская компания, Yamaha, за десятилетия заработала репутацию лидера и новатора в производстве внедорожных мотоциклов. Конечно, Yamaha также производит лодки, скутеры, гидроциклы, водяные насосы, обычные мотоциклы, многоцелевые двигатели и автомобильные двигатели.Это действительно диверсифицированная производственная компания.

С момента своего основания в 1955 году компания Yamaha производит мотоциклы для бездорожья. Сегодня любители внедорожных мотоциклов и гонщики всегда в восторге от появления нового мотоцикла Yamaha. Популярные мотоциклы Yamaha — это YZ-250, WR-250-F и YZ-125. Маленькие, легкие и подвижные — это мотоциклы для бездорожья, которые за эти годы выиграли бесчисленное количество гонок. Кажется, что все лучшие гонщики любят свои мотоциклы Yamaha. Исключительная управляемость и подвеска ставят мотоциклы Yamaha в высшую лигу.